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公司技改项目管理组织架构及工作职责

公司技改项目管理组织架构以“分层管理、权责清晰、协同高效”为原则构建，覆盖决策、管理、执行、支持四大层级，各层级通过明确的职责边界与协同机制形成闭环管理，确保技改项目从规划到落地的全周期可控。以下从组织架构组成、各层级核心职责、跨层级协同机制三个维度展开说明。

一、组织架构组成

技改项目管理组织架构采用四级分层模式，分别为决策层、管理层、执行层、支持层。其中，决策层为最高统筹机构，负责战略方向与资源配置；管理层为中枢协调机构，承担全周期管控与过程监督；执行层为一线实施主体，落实具体技术改造任务；支持层为保障单元，提供技术、资源、合规性等专业支撑。四级架