贝恩（中国）秋招笔试题及答案.docVIP

贝恩（中国）秋招笔试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列哪种分析工具用于分析企业内部优势和劣势？

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.波特五力模型

D.波士顿矩阵

2.以下哪个不属于企业的直接竞争对手？

A.提供类似产品的企业

B.潜在进入者

C.产品功能相近的企业

D.争夺相同客户的企业

3.市场细分的依据不包括？

A.地理因素

B.人口因素

C.产品因素

D.心理因素

4.企业战略的三个层次不包含？

A.公司层战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.运营层战略

5.波特五力模型中，“五力”不包括？

A.供应商议价能力

B.政府监管力度

C.潜在进入者威胁

D.替代品威胁

6.下列哪项是成本领先战略的目标？

A.提供独特产品

B.降低成本

C.聚焦特定市场

D.提升品牌形象

7.市场增长率高、相对市场占有率低的业务属于？

A.明星业务

B.问题业务

C.现金牛业务

D.瘦狗业务

8.企业的核心竞争力应具备的特点不包括？

A.价值性

B.独特性

C.可模仿性

D.延展性

9.以下哪种营销观念以消费者需求为导向？

A.生产观念

B.产品观念

C.推销观念

D.市场营销观念

10.企业多元化战略的类型不包括？

A.同心多元化

B.水平多元化

C.垂直多元化

D.混合多元化

多项选择题（每题2分，共10题）

1.企业战略分析的常用工具包括？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波特五力模型

D.波士顿矩阵

2.影响企业定价的因素有？

A.成本

B.市场需求

C.竞争状况

D.政府政策

3.企业的营销组合策略包括？

A.产品

B.价格

C.渠道

D.促销

4.以下属于企业内部资源的有？

A.人力资源

B.财务资源

C.技术资源

D.声誉资源

5.波特五力模型中的“五力”具体是指？

A.供应商议价能力

B.购买者议价能力

C.潜在进入者威胁

D.替代品威胁

E.行业内竞争程度

6.企业的增长战略有？

A.密集型增长

B.一体化增长

C.多元化增长

D.收缩型增长

7.市场细分的有效条件有？

A.可衡量性

B.可进入性

C.可盈利性

D.稳定性

8.企业的核心竞争力来源包括？

A.技术创新

B.管理能力

C.品牌优势

D.人才资源

9.以下属于企业社会责任的有？

A.经济责任

B.法律责任

C.伦理责任

D.慈善责任

10.战略实施的支持系统包括？

A.组织结构

B.人力资源

C.企业文化

D.信息系统

判断题（每题2分，共10题）

1.企业战略是企业为实现长期目标而制定的总体性规划。（）

2.SWOT分析只能用于企业外部环境分析。（）

3.成本领先战略就是降低产品价格。（）

4.市场细分是将整体市场划分为若干个细分市场的过程。（）

5.波特五力模型中，供应商议价能力越强，对企业越有利。（）

6.明星业务需要大量资金投入以维持增长。（）

7.企业的核心竞争力一旦形成就不会改变。（）

8.市场营销观念强调以企业为中心进行营销活动。（）

9.多元化战略一定能为企业带来更多的利润。（）

10.企业战略实施过程中不需要进行调整。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述SWOT分析的主要内容。

2.什么是波特五力模型，其作用是什么？

3.企业选择目标市场的策略有哪些？

4.请说明企业核心竞争力的重要性。

讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论企业在不同发展阶段应如何选择合适的战略。

2.分析市场细分对企业营销的意义。

3.探讨成本领先战略和差异化战略的优缺点。

4.谈谈企业如何培养和提升自身的核心竞争力。

答案

单项选择题答案

1.B

2.B

3.C

4.D

5.B

6.B

7.B

8.C

9.D

10.C

多项选择题答案

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCDE

6.ABC

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

判断题答案

1.√

2.×

3.×

4.√

5.×

6.√

7.×

8.×

9.×

10.×

简答题答案

1.SWOT分析包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。分析企业内部优劣势、外部机会威胁，为战略制定提供依据。

2.波特五力模型包括供应商、购买者议价能力，潜在进入者、替代品威胁和行业