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生产经理年底工作总结与2026年度工作计划

一、2025年度生产运营全景复盘

1.量化成果与目标价值闭环

2025财年，公司给制造中心下达的硬指标只有三句话：交付周期缩短15%、单位制造成本再降8%、全年零批量质量事故。围绕这三条生死线，我带领生产团队把KPI拆成可度量的22张日报表、4张周平衡卡、1张月能量图，全年跑下来，数据如下：

①交付周期：从订单下达到可发货平均时长由38.4小时压缩到29.7小时，降幅22.7%，超额7.7个百分点；直接带来库存周转天数下降4.1天，释放现金流1.48亿元。

②制造成本：在铜、铝、塑胶粒子三大主材全年均价上涨11.4%的背景下，单位制