2025年安质部工作总结范文2篇.docxVIP

2025年安质部工作总结范文2篇

2025年安质部工作总结（一）

2025年，安质部在公司领导的正确带领和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司的发展战略和年度安全生产质量目标，积极履行部门职责，扎实开展各项工作，在安全生产和质量管理方面取得了一定的成绩。现将本年度的工作情况总结如下：

一、工作成果

（一）安全管理工作

1.安全制度建设与完善

年初，对公司现有的安全管理制度进行了全面梳理和修订，结合国家最新的安全生产法律法规和行业标准，新增了《危险作业安全管理制度》《安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制实施细则》等制度，确保公司的安全管理工作有章可循、有法可依。同时，组织各部门对新制度进行学习和培训，确保制度的有效执行。

2.安全培训与教育

全年共组织各类安全培训[X]次，培训人员达到[X]人次。培训内容涵盖了安全生产法律法规、安全操作规程、应急救援知识等方面。通过邀请专家授课、现场演示、案例分析等多种形式，提高了员工的安全意识和安全技能。此外，还针对新入职员工、特种作业人员等重点人群进行了专项培训，确保他们具备相应的安全知识和操作技能。

3.安全检查与隐患排查治理

坚持定期检查与不定期抽查相结合的方式，全年共开展安全检查[X]次，发现安全隐患[X]处，整改率达到100%。在检查过程中，重点对生产车间、仓库、设备设施等进行了全面检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。同时，建立了安全隐患排查治理台账，对隐患的排查、整改情况进行跟踪记录，确保隐患得到及时有效的治理。

4.应急管理工作

修订完善了公司的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。组织开展了[X]次应急演练，如火灾事故应急演练、危险化学品泄漏应急演练等，参演人员达到[X]人次。通过应急演练，检验了应急预案的可行性和有效性，提高了员工的应急处置能力和协同配合能力。同时，对应急演练进行了总结评估，针对演练中存在的问题及时进行了整改。

（二）质量管理工作

1.质量体系建设与运行

持续推进质量管理体系的有效运行，组织开展了内部审核和管理评审工作。通过内部审核，发现质量管理体系运行中存在的问题[X]项，及时进行了整改。管理评审对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行了全面评价，提出了改进措施和建议，确保质量管理体系持续改进。

2.质量控制与检验

加强对原材料、半成品和成品的质量控制，严格执行进货检验、过程检验和成品检验制度。全年共检验原材料[X]批次，合格[X]批次，合格率达到[X]%；检验半成品[X]批次，合格[X]批次，合格率达到[X]%；检验成品[X]批次，合格[X]批次，合格率达到[X]%。对不合格品进行了严格的处理，确保不合格品不流入下一道工序或市场。

3.质量改进与提升

积极开展质量改进活动，针对产品质量存在的问题，组织相关部门进行分析和研究，制定改进措施并加以实施。通过质量改进活动，产品的一次交验合格率提高了[X]个百分点，客户投诉率降低了[X]%。同时，鼓励员工提出质量改进建议，对提出有效建议的员工给予了奖励，激发了员工参与质量改进的积极性。

二、工作亮点

（一）安全管理信息化建设

引入了安全管理信息系统，实现了安全管理工作的信息化、智能化。通过该系统，能够实时监控生产现场的安全状况，及时发现安全隐患并进行预警。同时，系统还具备安全培训、隐患排查治理、应急管理等功能，提高了安全管理工作的效率和水平。

（二）质量管理小组活动

成立了多个质量管理小组，围绕产品质量提升、生产效率提高等问题开展活动。各小组通过运用质量管理工具和方法，如QC七大手法、六西格玛管理等，取得了显著的成果。其中，[小组名称]小组的“降低产品不良率”项目获得了公司优秀质量管理小组称号，并在行业内得到了推广应用。

（三）安全文化建设

积极推进安全文化建设，通过开展安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全宣传海报制作等活动，营造了浓厚的安全文化氛围。同时，设立了安全文化宣传栏，定期发布安全知识、安全事故案例等内容，提高了员工的安全意识和自我保护能力。

三、存在的问题

（一）安全管理方面

1.部分员工的安全意识仍然不够强，存在违规操作的现象。虽然通过培训和教育，员工的安全意识有了一定的提高，但仍有个别员工对安全工作重视不够，存在侥幸心理。

2.安全管理人员的专业素质有待进一步提高。随着公司业务的不断发展和安全管理要求的不断提高，对安全管理人员的专业知识和技能提出了更高的要求。目前，部分安全管理人员的专业素质还不能满足工作的需要。

3.安全投入相对不足。在安全设施设备的更新改造、安全技术研发等方面，投入的资金相对较少，影响了公司的安全生产水平。

（二）质量管理方面

1.质量管理体系的执行力度不够。虽然公司建立了完善的质量管理体