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20XX年城投公司安全隐患排查工作总结

20XX年，城投公司深入贯彻落实“人民至上、生命至上”理念，严格按照上级关于安全生产工作的决策部署，以“隐患排查零死角、整改治理零遗漏、责任落实零容忍”为目标，系统开展全年安全隐患排查整治工作，现将具体情况总结如下：

年初，公司召开安全生产专题党委会，成立由主要负责人任组长、分管领导任副组长、各子公司及部门负责人为成员的专项排查领导小组，制定《20XX年安全隐患大排查大整治行动方案》，明确“全面覆盖、分类治理、闭环管理”原则，将排查范围细化为市政基础设施（道路、桥梁、排水管网、照明设施）、在建工程项目（房建、市政工程）、资产运营类（保障房小区、商业综合体、停车场）三大板块，同步建立“周调度、月通报、季考核”机制，统筹协调23个责任单位、120名专职安全管理人员投入排查工作。

行动分三阶段推进：34月为全面排查期，重点围绕春季复工安全、市政设施春季维护开展“拉网式”检查，累计出动检查人员860人次，覆盖87个在建工地、120公里市政道路、32个保障房小区，发现隐患192项，其中市政道路类占比35%（主要为井盖松动、雨水篦子破损、路灯线路老化），在建工程类占比40%（集中在脚手架搭设不规范、临时用电私拉乱接、消防器材配备不足），小区运营类占比25%（表现为消防通道堵塞、电梯维保记录缺失、燃气管道接口锈蚀）。59月为集中整治期，针对排查问题建立“一患一档”，明确整改责任单位、措施、时限，实行“销号管理”。例如，针对XX路23处井盖沉降问题，市政养护公司采用防沉降井盖更换工艺，15个工作日内完成修复并加装电子监测标签；对XX保障房小区3栋消防通道堆物问题，联合属地街道、物业开展“清障行动”，清理杂物12车，增设监控摄像头6个、警示标识20块；对XX安置房项目脚手架连墙件缺失问题，责令施工单位停工整改，监理单位全程监督，3日内完成5处隐患点加固，同步对责任单位扣除安全文明措施费5万元。1012月为“回头看”巩固期，通过“四不两直”方式复查已整改隐患，重点核查易反复的市政设施老化、工地临时用电等问题，对2个整改不彻底的工地实施“红牌警告”，约谈项目经理并计入企业信用档案，推动隐患整改闭环率达100%。

全年累计投入隐患整治资金1260万元，完成市政设施维修287处、在建工程安全防护升级15项、小区消防系统改造8个；组织安全培训12场，覆盖一线作业人员、项目管理人员1500余人次；修订《城投公司安全生产管理办法》，新增“隐患排查积分制”“第三方检测常态化”等条款，将安全考核与子公司年度绩效、负责人年薪直接挂钩。

尽管取得阶段性成效，但仍存在三方面不足：一是部分老旧小区地下管网因建设年代久远、资料缺失，排查深度受限，3处小区燃气管道锈蚀问题因涉及居民协调，整改周期较预期延长1个月；二是个别施工单位安全意识薄弱，XX项目曾出现“白天整改、夜间复原”的敷衍现象，暴露出日常监管需更严更细；三是技术手段有待提升，目前地下管网检测仍以人工探井为主，效率较低，智能监测设备覆盖率仅40%。

下一步，公司将重点推进三方面工作：一是建立“城投安全隐患数据库”，运用GIS系统对市政设施、在建工程、运营资产实施动态监测，2024年实现智能监测覆盖率80%以上；二是深化“政企联动”机制，与应急、消防、燃气等部门共享数据，针对老旧小区等复杂区域开展联合攻坚；三是强化“科技兴安”投入，试点应用管道机器人、无人机巡检等设备，提升排查精准度；四是严格考核问责，将安全隐患排查纳入子公司“一把手”述职必报内容，对连续2次整改不力的合作单位实施“黑名单”管理，切实筑牢安全生产防线。