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行政会议纪要编写模板规范
一、适用会议类型与场景
常规例会:如周/月/季度行政工作例会、部门工作协调会,用于同步工作进展、部署阶段性任务;
专题会议:如制度评审会、办公流程优化会、行政专项工作推进会(如办公环境改造、固定资产盘点等),聚焦特定议题的讨论与决策;
临时会议:如突发事项处理会、紧急工作部署会,用于快速响应并明确临时性工作安排;
跨部门会议:如资源协调会、项目对接会,需记录多部门意见共识与协作分工。
二、会议纪要编写全流程
(一)会前准备:夯实记录基础
明确会议核心信息
提前获取会议通知,确认会议主题、时间、地点、主持人、参会人员(含缺席人员及原因)、列席人员等基础信息,避免记录遗漏。
若会议涉及多个议题,提前梳理议题清单,明确各议题的讨论目标(如“决策”“征求意见”“同步进展”),预设记录重点。
收集会议背景材料
调取与议题相关的previous纪要、数据报表、方案草案等材料,熟悉会议讨论的上下文,保证记录时能准确关联背景信息。
对复杂议题(如制度修订、预算方案),提前标注关键数据(如历史费用、执行节点),便于会中快速抓取重点。
准备记录工具
电子化记录:优先使用会议纪要模板(如Word/在线文档),设置好标题、段落格式,预留议题、决议、行动项等填写模块;支持实时语音转文字(需会后人工校对),提高记录效率。
纸质辅助:重要会议可准备纸质笔记本,标注“待确认”“需补充”等标记,避免电子设备故障导致信息丢失。
(二)会中记录:聚焦关键信息
实时记录发言要点
按“议题-发言人-核心观点”结构记录,避免逐字逐句转录,重点抓取:问题分析(如“当前流程中审批环节耗时过长”)、意见分歧(如“A部门建议压缩预算,B部门认为需保障质量”)、共识结论(如“同意增加审核岗,缩短2天审批时间”)。
对关键数据、时间节点、负责人名等信息(如“3月15日前完成”“由*总牵头”)需即时核对,保证准确无误。
区分“讨论过程”与“最终决议”
讨论过程:简要记录不同观点(如“多数人认为方案可行,少数人提出需补充风险评估”),避免冗长描述,突出“争议焦点”即可。
最终决议:明确标注“决议”“决定”“一致同意”等关键词,记录最终结论(如“决议通过《2024年办公设备采购管理办法》”),避免模糊表述(如“大概”“可能”)。
同步记录行动项
对会议明确的待办事项,单独记录“行动项清单”,包含:任务内容(如“更新员工手册考勤制度”)、负责人(如“行政部*经理”)、完成时限(如“4月10日前”)、所需资源(如“需法务部协助审核”),保证“事事有人管、件件有时限”。
(三)会后整理:规范输出定稿
核对信息与补充细节
会后1小时内整理初稿,对照会议录音/笔记(若有)补充遗漏信息,重点核对:参会人员名单、决议结论、行动项负责人及时限等,保证“零误差”。
对存疑信息(如未明确的完成时间、需跨部门协调的任务),及时向主持人或相关负责人确认,避免主观臆断。
结构化梳理与语言精炼
按“会议基本信息-会议议程与讨论情况-决议事项-行动项跟踪-备注”的逻辑框架整理内容,保证层次清晰、逻辑连贯。
语言需简洁客观,避免口语化(如“我觉得”改为“会议认为”)、主观评价(如“该方案不合理”改为“部分人员提出方案可行性待商榷”),使用中性、规范的书面语。
审核与分发
初稿完成后,提交主持人/部门负责人审核,重点确认决议准确性、行动项完整性,根据反馈修改后定稿。
定稿后24小时内通过内部渠道(如OA系统、工作群)分发至参会人员及相关部门,并同步归档(电子档+纸质档),留存期限不少于3年(涉密会议按保密规定执行)。
三、行政会议纪要标准模板
[公司/部门名称]行政会议纪要
一、会议基本信息
项目
内容
会议名称
例:2024年第一季度行政工作例会
会议时间
例:2024年3月5日(星期三)14:00-16:00
会议地点
例:总部3楼第一会议室/线上会议(腾讯会议号:*)
主持人
例:行政总监*总
记录人
例:行政专员*
参会人员
例:行政部经理、人事部主管、财务部*专员、各分支机构行政负责人(共8人)
缺席人员及原因
例:华东区行政主管*(因公出差)
列席人员
例:IT部*工程师(支持线上会议技术保障)
二、会议议程与讨论情况
序号
议题名称
讨论要点记录(简述核心观点、争议焦点及共识)
1
2023年行政工作总结汇报
经理汇报:全年完成办公成本管控(较预算降低5%)、优化了3项审批流程;主管提出“需加强固定资产盘点效率”的改进建议。
2
2024年Q1行政重点工作部署
决议:①3月底前完成全公司消防设施检修(负责人:专员);②4月推行无纸化会议(负责人:经理,需协调IT部支持)。
3
办公环境升级方案讨论
争议:A区墙面翻新预算(部建议15万,部认为12万可行);共识:优先采用
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