公司组织架构职责职务说明.pdfVIP

文献编号:ZY—XZB—1003

南海市能兴物业管理有限公司版本号:A

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公司组织架构、责、位说明

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公司组织架构责位说明

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公司组织架构、责、位说明

1.0公司组织架构（见附图）

2.0岗位责与位说明

2.1总经理

2.1.1岗位责

a）贯彻执行国家的方针、政策、法令和主管部门的各项规章制度，熟悉物

业管理的理论和操作内容，努力经营好物业管理公司。

b）制定公司经营管理目的，涉及一系列规章制度、操作程序，规定各级人

员的岗位责任并监督实行，保证各项管理服务工作的质量，使业主满

意。

c）建立健全公司组织机构，使之合理、精简、高效；召集和主持公司例会,

及时解决管理中暴露的问题。

d）协调、指导总经理助理及部门经理、各个管理处主任的工作，保证公司

各方面的工作顺利进行。

e）负责公司全面工作，主管公司行政人事部、财务部工作。

f）有重点、定期或不定期地对一些部门或设备进行巡视检查，及时发现问

题并解决问题。

g）注重公司文化教育和员工素质教育，建立完善公司运作机制和有效的管

理制度，培养一支作风过硬的员工队伍。

2.1.2开展公共关系活动，与社会同行及政府能部门建立良好的关系，保证

社区管理的良好运作和发展。

2.1.3开展多种经营，努力开拓物业管理市场，减少管理成本，不断提高经济

效益。

2.1.4位说明

a）年龄30岁以上，身体健康；

b）本科以上学历，从事酒店或物业管理行业三年以上；

c）具有良好的公司管理经验和组织协调能力；

d）懂电脑操作。

工作负责范围：公司全面工作，主抓行政人事部、财务部工作。

2.2总经理助理

2.2.1岗位责

a）在总经理的领导下，分管公司工程部、保安部、园林清洁部、经营部和

各管理处的工作。

b）负责统筹公司的内部管理工作，协助总经理协调各部门、各管理处之间

的工作关系。

根据分管部门和各管理处工作需要，提出人员调整意见，提交总经理审

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批。

c）负责新物业的接管及管理处的筹备工作。

d）受总经理委托，在总经理因事不在卤位时，代行总经理职