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2025年PMP考试真题解析及模拟

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目章程的主要作用是（）。

A.定义项目初步范围和主要可交付成果

B.批准项目预算并授权项目经理动用资源

C.详细描述项目执行过程和监控方法

D.确定项目成功标准和相关方的期望

二、

在制定项目进度计划时，项目经理使用关键路径法（CPM）的主要目的是（）。

A.计算项目的总成本估算

B.确定项目最短完成时间及关键活动

C.识别项目中的潜在风险和不确定性

D.规划项目资源的详细分配方案

三、

项目执行过程中，团队成员对需求理解存在偏差，导致工作返工。项目经理首先应采取什么措施？（）。

A.立即暂停返工的工作，重新分配资源

B.召开团队会议，进行批评教育

C.与相关干系人（特别是需求提出者）进行沟通，澄清需求细节

D.立即更新项目计划，调整时间表

四、

项目监控过程中，项目经理发现项目实际进度落后于计划，并且成本超支。此时项目经理首先应采取的行动是（）。

A.立即申请增加项目预算

B.与团队沟通，分析进度落后和成本超支的根本原因

C.通知客户项目可能延期

D.调整项目范围以符合现有预算

五、

根据PMBOK?指南，项目整合管理过程中，下列哪项活动通常发生在制定项目章程之后？（）。

A.创建WBS

B.确定项目成功标准

C.召开项目启动会

D.管理项目知识

六、

项目团队在执行过程中遇到了一个未曾预料的技术难题，导致关键路径上的活动延误。项目经理应首先采取什么行动？（）。

A.立即评估是否需要调整项目预算

B.召集技术专家进行攻关，并记录解决方案

C.向项目发起人报告延期风险，并寻求支持

D.更新风险登记册，并将此视为一个新风险

七、

在一个敏捷项目中，产品负责人（ProductOwner）最关注的是（）。

A.项目团队的日常工作效率

B.产品待办事项列表（ProductBacklog）的优先级排序和产品价值交付

C.项目预算的精确控制

D.项目执行过程的合规性

八、

项目团队在确认范围过程中，发现客户提出了一个新的需求，且时间紧迫。项目经理应遵循的流程是（）。

A.立即接受新需求，并调整团队工作

B.拒绝新需求，因为项目时间有限

C.将新需求记录在问题日志中，待后续评估

D.与客户协商，评估新需求的优先级和影响，并通过变更控制流程处理

九、

项目经理在项目收尾阶段，最重要的任务是（）。

A.完成所有项目报告，归档项目文件

B.组织项目总结会，分享经验教训

C.正式获得项目发起人对项目可交付成果的验收

D.解散项目团队，结束所有项目合同

十、

在项目干系人管理中，识别干系人是哪个过程的关键输出？（）。

A.管理干系人参与

B.规划干系人参与

C.整合管理

D.项目沟通管理

十一、

项目团队在制定风险管理计划时，首先需要（）。

A.识别项目潜在的风险

B.分析已识别风险的可能性和影响

C.规划如何响应已识别的风险

D.确定风险管理的责任人和预算

十二、

项目采购管理中，“合同收尾”过程的主要目的是（）。

A.完成采购文件的归档

B.评估供应商的绩效，并支付最终款项

C.确认采购的可交付成果已接收

D.选择新的供应商进行后续合作

十三、

项目经理在项目规划阶段，发现项目目标与组织战略不一致。他应首先采取什么行动？（）。

A.重新评估项目目标，使其与组织战略匹配

B.向项目发起人报告问题，寻求指示

C.与项目团队协商，调整项目范围以达成目标

D.暂停项目规划，等待更高层级的决策

十四、

使用挣值管理（EVM）进行项目绩效分析时，VarianceatCompletion（VAC）指标的含义是（）。

A.项目当前的实际成本与预算成本的差异

B.项目预计完成时的成本偏差

C.项目当前的成本绩效指数（CPI）

D.项目预计完成时的成本绩效指数

十五、

在项目团队建设过程中，项目经理发现团队成员之间存在沟通障碍和信任问题。项目经理可以采取哪种领导风格来改善团队氛围？（）。

A.指挥型领导风格

B.教练型领导风格

C.授权型领导风格

D.协作型领导风格

十六、

项目执行过程中，项目发起人提出一个新的需求，要求项目经理在不增加预算和时间的情况下完成。项目经理首先应（）。

A.立即尝试在不影响现有计划的情况下添加新需求

B.向发起人解释这不符合项目范围，可能需要通过变更管理流程

C.拒绝发起人的要求，因为资源有限

D.与团队秘密讨论如何“偷工减料”完成

十七、

根据PMBOK?指南，哪项技术通常用于估算项目活动持续时间？（）。

A.专家判断

B.资