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2025年物流公司仓储经理工作总结和计划
2025年是仓储管理团队突破传统模式、深化数智转型的关键一年。全年围绕“效率提升、成本优化、安全可控、协同提效”四大主线展开工作，在业务量同比增长28%的情况下，通过流程再造、技术赋能和团队深耕，实现核心运营指标全面改善。现将本年度工作情况及2026年重点计划总结如下：
一、年度工作回顾
（一）核心运营指标超额完成，基础能力显著增强
1.库存周转效率：全年平均库存周转率15.2次，较2024年的12.8次提升18.75%。通过动态调整SKU分类策略，将A类（高周转）商品储位向拣货区核心位置迁移，配合WMS系统自动触发补货预警，A类商品
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