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人员配置与团队建设

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、人员配置的定义 2

二、人员配置的任务 2

1、物色合适的人选 2

2、促进组织结构功能的有效发挥 2

3、充分开发组织的人力资源 2

三、人员配置的流程 3

四、人员配置的原则 3

1、经济效益原则 3

2、任人唯贤原则 3

3、因事择人原则 4

4、量才使用原则 4

5、程序化、规范化原则 4

五、人员配置的方法 4

1、以员工为标准进行配置 4

2、以岗位为标准进行配置 4

3、以双向选择为标准进行配置 4

六、人员配置的工作 5

1、确定人员需要量 5

2、选配人员 5

3、制定和实施人员培训计划 5

七、人员配置的实施计划 6

八、团队建设 6

1、团队建设的定义 6

2、团队建设的方法 6

3、团队建设的危险信号 8

4、团队建设的误区 10

5、团队建设的核心法则 12

6、团队建设的统一原则 12

7、团队建设成功的表现 13

九、团队建设的重要性 14

十、团队建设的建议 18

一、人员配置的定义

人员配备是组织根据目标和任务需要正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成http：///view/141642.htm\t_blank”组织目标和各项任务完成的职能活动。

是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。

二、人员配置的任务

1、物色合适的人选

组织各部门是在任务分工基础上设置的，因而不同的部门有不同的任务和不同的工作性质，必然要求具有不同的\t”_blank知识结构和水平、不同的能力结构和水平的人与之相匹配.人员配备的首要任务就是根据岗位工作需要,经过严格的考查和科学的论证，找出或培训为己所需的各类人员.

2、促进_blank组织结构功能的有效发挥

要使职务安排和设计的目标得以实现，让\t_blank”人员配备尽量适应各类职务的性质要求，从而使各职务应承担的职责得到充分履行，HYPERLINK”http：///view/589710。htm组织设计的要求才能实现,_blank”组织结构的功能才能发挥出来。

3、充分开发组织的HYPERLINK”/view/2537。htm”\t”_blank人力资源

现代市场经济条件下,组织之间的竞争的成败取决于HYPERLINK”http：///view/2537。htm\t”_blank人力资源的开发程度。在管理过程中,通过适当选拔、配备和使用、培训人员，可以充分挖掘每个成员的内在潜力，实现人员与工作任务的协调匹配，做到人尽其才,才尽其用，从而使人力资源得到高度开发。

三、人员配置的流程

1、制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和HYPERLINK”/view/625201。htm\t”_blank组织机构设置的要求。

2、确定人员的来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。

3、对应聘人员根据岗位标准要求进行考查，确定备选人员。

4、确定人选,必要时进行上岗前HYPERLINK”/view/9787。htm\t_blank”培训，以确保能适用于组织需要。

5、将所定人选配置到合适的岗位上。

6、对_blank”员工的HYPERLINK”/view/1061506。htm\t”_blank”业绩进行考评,并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退.

四、人员配置的原则

1、经济效益原则

组织人员配备_blank职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

4、量才使用原则

量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。

5、程序化、_blank”规范化原则

员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事,才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。

五、人员配置的方法

1、以HYPERLINK”/view/888929.htm员工为标准进行配置

按员工岗位测试的每项得分,选择最高分任用，缺点是可能同时多人在该岗位上得分较高,结果仅择一人，另外忽略性格等因素,可能使优秀人才被拒门外.

2、以岗位为标准进行配置

从岗位需求，为每个岗位