2026年一建管理考点预测经典100题含答案解析.pdf

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2026年一级建造师《建设工程项目管理》经典100题

第1章建设工程项目组织、规划与控制

1.1工程项目投资管理与实施

1.固定资产投资项目实行资本金制度，以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项

目资本金总额的（）。

A.20%

B.25%

C.30%

D.35%

2.与施工总承包模式相比，平行承包模式的特点有（）。

A.建设单位可在更大范围内选择施工单位

B.建设单位组织协调工作量大

C.建设单位合同管理工作量大

D.有利于建设单位较早确定工程造价

E.有利于建设单位向承包单位转移风险

3.根据《建设工程监理规范》GB/T50319—2013，以下属于专业监理工程师职责的有（）。

A.处置发现的质量问题和安全事故隐患

B.组织编写监理月报

C.负责编制监理实施细则

D.复核工程计量有关数据

E.参与验收分项工程

4.建设单位在申请办理工程质量监督手续时，需提供（）资料。

A.施工图设计文件审查报告和批准书

B.中标通知书和施工、监理合同

C.投标文件

D.施工组织设计和监理规划

E.建设单位、施工单位和工程监理单位的项目负责人

1.2工程项目管理组织与项目经理

5.下列工程项目管理组织结构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优

组合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（）。

A.矩阵式

B.直线职能式

C.直线式

D.职能式

6.建立责任矩阵的编制程序的第一步是（）。

A.以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图

B.列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称

C.列出需要完成的项目管理任务

D.检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当

7.根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010—2019规定，以下属于施工方项目

经理权限的是（）。

A.主持项目的投标工作

B.参与分包合同和供货合同签订

C.组织制定项目经理部管理制度

D.参与组建项目经理部

E.参与项目经理部工作

1.3工程项目管理规划与动态控制

8.编制项目管理实施规划程序的第一步是（）。

A.分析项目条件和环境

B.熟悉相关法规和文件

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C.履行报批手续

D.了解项目相关各方的要求

9.单位工程施工组织设计中施工部署的内容有（）。

A.施工目标

B.主要施工方案

C.施工重点难点分析

D.施工进度计划

E.施工中新技术、新工艺要求

10.下列施工项目目标控制措施中，属于组织措施的是（）。

A.做好施工合同交底工作

B.建立施工项目目标控制工作考评机制

C.合理处置工程变更和施工索赔

D.改进施工方法和施工工艺

第2章建设工程项目管理相关体系标准

2.1质量、环境、职业健康安全管理体系

11.根据《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000—2016/ISO9000：2015），属于质量管理的七

项原则的有（）。

A.关系管理

B.改进

C.全过程控制

D.全员积极参与

E.过程方法

12.在企业新建立管理体系时，管理体系文件通常按照（）顺序进行编制。

A.程序文件、管理手册、工作指导书、记录

B.管理手册、记录、程序文件、工作指导书

C.管理手册、程序文件、工作指导书、记录

D.记录、程序文件、管理手册、工作指导书

2.2风险管理与