RA-PP-COP02-027 APQP阶段评审检查表.xlsVIP

APQP阶段评审检查表

R

G

未解决问题清单更新是否针对本阶段评审R/Y内容

是否更新项目零件跟踪表

以上供应商APQP计划是否满足项目主计划要求

R

序号

G

Y

G-工作按计划完成

Y-工作预计可能会延迟

R-工作按计划已延迟

N/A

不适用

O

在按计划正常进行

评价事项

现状与任务

期限

供应商名称

评价主导

评审结论

协助/跟踪

备注

OPEN状态问题点评审

OPEN问题清单

项目

供应商代码

供应商地址

项目经理

PE-BAICYX

STA-BAICYX

BUYER-BAICYX

WL-BAICYX

auditdata

责任人

PE

设计目标已获知并已传递给相关人员且已被理解

质量和可靠性目标已获知并已传递给相关人员且已被理解

工艺要求已获知并已传递给相关人员且已被理解

包括所有必须职能的客户联系信息已获取并登录至项目信息工作表.

客户重要时间节点,客户造车活动以及原型/样品提交要求(零件数,原型零件的质量要求以及文件,包装,贴标签等)已获知并登陆至程序信息工作表.

客户售后保证目标已与相关人员沟通且得到理解

RFQ中的客户要求清楚明白包括项目时间,GTC,CSR,工程规格,质量SOR,生产和服务要求,包装和物流要求等.在项目团队中交流所有要求.

审查组建了跨职能团队(包括工程,质量,过程,产品,物流等).定义的问题追踪机制.

定义了审查频率且考虑到程序复杂性和状态

审查应包括法定要求,经验教训包括市场反馈,售后保证数据.

初始的物料清单(BOM)已建立

审查包括所有客户输入要求，如适用的

客户输入要求

设计/生产审查

售后保证目标

会议纪要

外来文件清单

BIM

标杆分析报告

CFT小组名单

RFQ

证据文件

技术协议

质量协议

特殊特性

项目计划及产品交付计划

PM

RD

PM

QC

RD

评价要求/事项

项目代号

项目名称

零件件号

车型信息

APQP阶段评审检查表

S1-定义项目

RA-PP-COP02-027

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

7.00

8.00

1.00

2.00

3.00

5.00

6.00