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2026年项目管理工程师考试大纲及题型解析

一、单选题（共20题，每题1分，总计20分）

1.项目管理的核心目标是什么？

A.完成项目目标

B.控制项目成本

C.提高团队效率

D.满足客户需求

2.在项目管理中，哪个阶段最需要高层管理者的支持？

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

3.敏捷项目管理适用于以下哪种类型的项目？

A.大型基础设施建设

B.软件开发

C.研发项目

D.政府项目

4.项目管理中的“范围蔓延”指的是什么？

A.项目范围不断扩大

B.项目进度延误

C.项目成本超支

D.项目质量下降

5.甘特图主要用于哪种项目管理方法？

A.敏捷项目管理

B.瀑布项目管理

C.软件开发管理

D.研发项目管理

6.项目管理中的“关键路径”是指什么？

A.项目中最长的任务序列

B.项目中最短的任务序列

C.项目中最重要的任务

D.项目中最紧急的任务

7.风险管理中，哪个步骤最先进行？

A.风险应对

B.风险识别

C.风险评估

D.风险监控

8.在项目管理中，哪个工具最适合用于团队沟通？

A.鱼骨图

B.SWOT分析

C.甘特图

D.项目沟通计划

9.项目管理的“三重约束”指的是什么？

A.成本、进度、质量

B.成本、进度、资源

C.成本、范围、质量

D.范围、进度、资源

10.在项目收尾阶段，哪个文件需要完成？

A.项目章程

B.项目计划

C.项目总结报告

D.项目预算表

11.项目管理中的“干系人”指的是什么？

A.项目团队成员

B.项目客户

C.项目所有相关方

D.项目管理者

12.在项目管理中，哪个方法最适合用于需求收集？

A.SWOT分析

B.用户访谈

C.甘特图

D.鱼骨图

13.项目管理中的“变更管理”指的是什么？

A.控制项目变更

B.鼓励项目变更

C.忽视项目变更

D.拒绝项目变更

14.在项目管理中，哪个工具最适合用于进度管理？

A.PERT图

B.SWOT分析

C.鱼骨图

D.甘特图

15.项目管理中的“成本基准”指的是什么？

A.项目预期成本

B.项目实际成本

C.项目预算

D.项目成本差异

16.在项目管理中，哪个方法最适合用于质量管理？

A.六西格玛

B.甘特图

C.PERT图

D.鱼骨图

17.项目管理中的“项目章程”由谁批准？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队

D.项目客户

18.在项目管理中，哪个工具最适合用于风险分析？

A.鱼骨图

B.SWOT分析

C.甘特图

D.PERT图

19.项目管理中的“干系人期望管理”指的是什么？

A.满足干系人期望

B.忽视干系人期望

C.拒绝干系人期望

D.控制干系人期望

20.在项目管理中，哪个方法最适合用于团队建设？

A.鱼骨图

B.SWOT分析

C.甘特图

D.敏捷方法

二、多选题（共10题，每题2分，总计20分）

1.项目管理中的主要过程组包括哪些？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.项目管理中的“干系人”可能包括哪些角色？

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目团队

D.客户

E.供应商

3.项目管理中的“风险应对策略”包括哪些？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

4.项目管理中的“质量管理工具”包括哪些？

A.控制图

B.鱼骨图

C.流程图

D.PERT图

E.甘特图

5.项目管理中的“项目计划”包括哪些内容？

A.项目范围说明书

B.工作分解结构（WBS）

C.项目进度计划

D.项目成本预算

E.项目沟通计划

6.项目管理中的“团队建设”方法包括哪些？

A.建设团队

B.管理冲突

C.促进沟通

D.授权团队

E.绩效评估

7.项目管理中的“变更管理流程”包括哪些步骤？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更监控

8.项目管理中的“沟通管理”工具包括哪些？

A.沟通计划

B.会议

C.报告

D.邮件

E.即时通讯

9.项目管理中的“成本管理”工具包括哪些？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本跟踪

E.成本分析

10.项目管理中的“采购管理”流程包括哪些？

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同管理

D.履约管理

E.支付管理

三、案例分析题（共5题，每题10分，总计50分）

案例一：某软件开发公司的项目管理问题

某软件开