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探索专业化集中管理模式
推进品牌试验高质量发展
近年来，试验大队以“当好标杆旗帜，建设百年油田”
为引领，深入践行“三老四严立身，原油稳产立功”责任使
命，秉承先行先锋理念，围绕精准开发、提质提效，持续深
化管理创新，有力推动品牌试验高质量发展
一、认清形势，明确方向，抓住管理主要矛盾
目录二、结合实际，优化设计，推进管理创新实践
三、聚焦开发，务求实效，实现管理全面提升
随着三次采油技术规模推广，开发管理难度不断加大，
对应可持续发展的新要求，传统的管理模式已经难以适应油田
三采高效开发的需要，主要体现在以下三个方面：
一是管理架构多元复杂，组织协调难以高效顺畅
二是区块开发周期交错，资源配备难以供需平衡
三是数据处理费时低效，分析调整难以精准及时
一是管理架构多元复杂，组织协调难以高效顺畅
管理单位多：萨中二类油层16个三采区块分属8个矿（大队）管理，跨矿、
跨区域管理区块12个，跟踪调整沟通不畅
16个工业化区块
一矿
断西西中201站
二三元二矿
断西东
类西断西西断东西
油部六矿断东东
层过
渡三矿西区纯油区中区西部
区带
四矿东
块部
过
分五矿渡
布带
图南一区中块七矿
系统任务多：与水驱对比，化学驱管理专业部门多、项目多，各系统工
作量合计增加164项
配制站调配站注入站注入井采出井转油站脱水站污水站合计
井站
驱替方式
水驱三采水驱三采水驱三采水驱三采水驱三采水驱三采水驱三采水驱三采水驱三采
系统
29
14
油藏
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