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第一章2025年战略规划培训：时代变革下的企业导航第二章时代变革下的战略认知第三章市场动态的量化分析工具第四章核心竞争力的动态评估模型第五章战略执行中的数据驾驶第六章风险预判与应急预案

01第一章2025年战略规划培训：时代变革下的企业导航

培训开场与目标设定培训背景与意义全球市场变革与企业战略需求培训目标与预期成果提升学员的战略认知与分析能力培训议程与安排六大模块循序渐进的讲解学员角色与互动方式积极参与与团队协作培训评估与反馈机制形成性评估与总结性评估相结合

培训议程与核心框架模块一：时代变革下的战略认知宏观环境扫描与关键数据解读模块二：市场动态的量化分析工具市场分析基础框架与量化方法模块三：核心竞争力动态评估模型核心竞争力识别与量化评估模块四：战略执行中的数据驾驶数据驱动执行框架与监控体系模块五：风险预判与应急预案风险预判框架与应急预案设计模块六：2025年战略规划实施与评估战略实施路线图与监控体系

战略规划的关键成功要素领导力协同建立有效的三级决策机制数据驱动使用先进的数据分析工具文化适配建立适应战略规划的文化环境持续迭代战略规划是一个动态调整的过程团队协作跨部门协作的重要性资源整合有效整合企业资源

02第二章时代变革下的战略认知

宏观环境扫描与关键数据解读PESTLE分析框架政治、经济、社会、技术、法律、环境分析行业趋势报告解读结合BCG行业趋势报告进行分析关键数据来源与解读使用Wind数据库等工具获取数据宏观环境对企业战略的影响分析宏观环境变化对企业战略的影响案例分析与讨论通过具体案例进行深入分析

行业变革驱动力识别五力模型分析波特五力模型的动态应用技术颠覆指数识别技术颠覆对行业的影响市场趋势分析分析市场趋势变化对企业战略的影响竞争对手分析分析竞争对手的动态与策略案例分析与讨论通过具体案例进行深入分析

战略认知工具箱技术成熟度曲线（TMC）判断技术成熟度的工具颠覆性指数评分法评估技术颠覆性的方法未来场景规划法规划未来场景的方法认知偏差识别与纠正识别与纠正认知偏差的方法案例分析与讨论通过具体案例进行深入分析

03第三章市场动态的量化分析工具

市场分析基础框架市场规模与增长率分析市场规模与增长率的工具市场结构与竞争格局分析市场结构与竞争格局的工具市场趋势与预测分析市场趋势与预测的工具市场分析工具箱市场分析的常用工具案例分析与讨论通过具体案例进行深入分析

客户行为量化分析RFM模型分析客户行为的经典模型客户旅程分析分析客户旅程的工具客户价值分析分析客户价值的工具客户行为分析工具箱客户行为分析的常用工具案例分析与讨论通过具体案例进行深入分析

竞争格局量化分析波特五力模型分析竞争格局的经典模型市场份额分析分析市场份额的工具竞争对手分析分析竞争对手的工具竞争格局分析工具箱竞争格局分析的常用工具案例分析与讨论通过具体案例进行深入分析

04第四章核心竞争力的动态评估模型

核心竞争力识别框架资源-能力-价值评估模型识别核心竞争力的经典模型SWOT分析分析企业优势、劣势、机会与威胁价值链分析分析企业价值链的工具核心竞争力识别工具箱核心竞争力识别的常用工具案例分析与讨论通过具体案例进行深入分析

核心竞争力量化评估财务指标分析分析企业财务指标的工具市场指标分析分析企业市场指标的工具运营指标分析分析企业运营指标的工具核心竞争力评估工具箱核心竞争力评估的常用工具案例分析与讨论通过具体案例进行深入分析

05第五章战略执行中的数据驾驶

数据驱动执行框架目标数字化将战略目标转化为可量化的KPI数据采集体系建立全面的数据采集体系数据分析与决策使用数据分析工具进行决策数据驱动执行工具箱数据驱动执行的常用工具案例分析与讨论通过具体案例进行深入分析

战略执行监控体系KPI监控体系建立全面的KPI监控体系偏差分析与改进分析战略执行偏差并提出改进建议预警机制建立战略执行预警机制监控工具箱战略执行监控的常用工具案例分析与讨论通过具体案例进行深入分析

06第六章风险预判与应急预案

风险预判框架风险识别识别企业面临的风险风险评估评估风险的可能性和影响风险应对制定风险应对策略风险预判工具箱风险预判的常用工具案例分析与讨论通过具体案例进行深入分析

风险量化评估风险价值（VaR）分析量化风险价值的工具期望值分析分析风险期望值的工具敏感性分析分析风险敏感性的工具风险量化评估工具箱风险量化评估的常用工具案例分析与讨论通过具体案例进行深入分析

应急预案设计情景规划规划可能发生的风险情景应对策略制定风险应对策略资源准备准备应对风险所需的资源应急预案设计工具箱应急预案设计的常用工具案例分析与讨论通过具体案例进行深入分析

07第七章2025年战略规划实施与评估

战略实施路线图阶段划分将战略实施划分为多个阶段时间规划制定战略实施的时间规划里程碑设置设置战略实施的