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汽车制造工程师产品质量考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品质量稳定性

产品一次合格率

40%

98%

每低于目标值1%，扣减该指标2分，最高扣至0分

重大质量事故发生次数

0次

发生1次重大质量事故，直接扣减该指标10分

客户质量投诉数量

5次以下

每超过目标值1次，扣减该指标3分，最高扣至0分

关键部件缺陷率

1%

每高于目标值0.1%，扣减该指标2分，最高扣至0分

质量改进提案采纳率

80%

每低于目标值1%，扣减该指标1分，最高扣至0分

工艺优化能力

工艺改进提案数量

25%

10项/年

每低于目标值1项，扣减该指标2分，最高扣至0分

工艺优化方案实施成功率

90%

每低于目标值1%，扣减该指标1.5分，最高扣至0分

生产效率提升率

5%

每低于目标值0.5%，扣减该指标2分，最高扣至0分

工艺文件完整性与准确性

100%

每发现1处重大缺陷，扣减该指标2分，最高扣至0分

新工艺导入及时性

按计划完成率100%

每延迟1次，扣减该指标3分，最高扣至0分

团队协作与沟通

跨部门问题解决效率

20%

平均响应时间小于24小时

每超过目标值2小时，扣减该指标2分，最高扣至0分

团队培训参与度

100%

每缺席1次，扣减该指标2分，最高扣至0分

技术文档共享及时性

100%

每延迟1天，扣减该指标1分，最高扣至0分

与供应商协作质量改进效果

供应商配合度评分90分以上

每低于目标值1分，扣减该指标1分，最高扣至0分

指导新员工能力

新员工培训满意度90分以上

每低于目标值1分，扣减该指标1分，最高扣至0分

持续改进与创新

专利或新型实用专利申请数量

15%

1项/年

每低于目标值1项，扣减该指标3分，最高扣至0分

新技术研究项目完成率

100%

每未完成1项，扣减该指标5分，最高扣至0分

改进提案对成本降低的贡献

100万元/年

每低于目标值10万元，扣减该指标2分，最高扣至0分

行业新技术学习与实践

至少参与2次行业交流或培训

每未参与1次，扣减该指标2分，最高扣至0分

质量管理体系优化建议采纳率

85%

每低于目标值1%，扣减该指标1分，最高扣至0分

本考核表用于评估汽车制造工程师在产品质量方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度分值占比。考核结果将作为绩效评定的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见