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电影制片人电影项目收益与制作效率绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目收益贡献

项目总票房目标达成率

40%

100%

按实际票房占目标票房的比例计算得分，例如，达成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分

项目总收益目标达成率

100%

按实际总收益占目标总收益的比例计算得分，例如，达成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分

项目利润率

20%

按项目利润占项目总收入的百分比计算得分，例如，利润率20%得满分，每低1%扣0.8分，最低得0分

项目投资回报率

150%

按项目净收益占总投资额的比例计算得分，例如，回报率150%得满分，每低1%扣0.8分，最低得0分

衍生品收益贡献

500万元

按实际衍生品收益与目标值的比例计算得分，例如，达成目标得满分，每低10万元扣0.5分，最低得0分

制作成本控制

项目实际制作成本

25%

预算的90%

按实际制作成本占预算的比例计算得分，例如，成本占预算90%得满分，每高1%扣0.8分，最低得0分

项目宣发费用占比

总预算的15%

按宣发费用占项目总预算的比例计算得分，例如，占比15%得满分，每高1%扣0.5分，最低得0分

供应商谈判成功率

95%

根据供应商谈判结果评估得分，例如，成功降低成本5%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分

预算调整次数

0次

每发生一次预算调整扣2分，最低得0分

成本控制优化提案采纳率

80%

按实际采纳的成本控制提案占提案总数的比例计算得分，例如，采纳率80%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分

项目制作效率

项目实际制作周期

20%

计划周期的95%

按实际制作周期占计划周期的比例计算得分，例如，周期占计划95%得满分，每高1%扣0.5分，最低得0分

拍摄计划完成率

100%

按实际完成拍摄天数占计划拍摄天数的比例计算得分，例如，完成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分

项目延期次数

0次

每发生一次项目延期扣2分，最低得0分

资源调配合理度

90分

根据资源调配方案的合理性评估得分，例如，得90分得满分，每低1分扣0.5分，最低得0分

团队协作满意度

4.5分

根据团队成员对协作情况的评分计算得分，例如，4.5分得满分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分

市场推广与影响力

项目首周票房

15%

2000万元

按实际首周票房与目标值的比例计算得分，例如，达成目标得满分，每低200万元扣0.5分，最低得0分

社交媒体讨论热度

1000万次

按项目相关话题在社交媒体的总讨论量与目标值的比例计算得分，例如，达成目标得满分，每低100万次扣0.5分，最低得0分

影评人好评率

70%

按正面影评占总影评的比例计算得分，例如，好评率70%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分

奖项提名数量

3项

每获得一项重要奖项得3分，最低得0分

观众口碑评分

8.5分

根据豆瓣、猫眼等平台的观众评分计算得分，例如，8.5分得满分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分

本考核表用于评估电影制片人在电影项目中的收益贡献和制作效率。请根据各项指标的实际表现进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。请确保数据来源可靠，评分客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见