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人力资源招聘面试记录及评估模板
一、适用场景说明
二、操作流程指引
1.面试前准备
确认面试信息:提前获取候选人简历、应聘岗位JD(职位说明书),明确岗位核心需求(如专业技能、经验要求、软性素质等)。
准备面试材料:打印本模板、候选人简历、岗位评估标准表(若有),保证面试官人手一份;准备好面试提问提纲(基于岗位需求设计行为面试题、情景模拟题等)。
安排面试环境:选择安静、不受干扰的会议室,提前调试设备(如需视频面试),保证面试过程顺畅。
2.面试中记录
基本信息核对:面试开始时,核对候选人姓名、应聘岗位、面试轮次(如初试/复试)、面试日期、面试时长等基础信息,准确填写至模板对应栏目。
问答过程记录:按面试流程记录候选人回答要点,采用“问题+核心回答+观察备注”结构:
问题:记录面试官提出的关键问题(如“请举例说明你过往项目中解决复杂问题的经历”);
核心回答:提炼候选人回答的核心内容,避免冗长描述(如“曾负责项目,通过拆解任务、协调跨部门资源,提前3天完成目标”);
观察备注:记录候选人的非语言信息(如表达流畅度、逻辑清晰度、情绪状态等)及突出表现(如“对行业趋势见解独到,数据支撑充分”)。
重点维度观察:结合岗位需求,重点关注候选人的专业知识、沟通能力、团队协作、问题解决能力、岗位匹配度等维度,可简要标注各维度的初步印象(如“优秀/良好/一般/待提升”)。
3.面试后评估
能力维度评分:根据面试记录,对照岗位评估标准,对候选人的各项能力维度进行量化评分(建议采用1-5分制,1分=不符合要求,5分=远超预期)。例如:
专业知识(岗位所需技能、行业知识掌握程度);
沟通表达(逻辑清晰度、语言组织能力、倾听理解能力);
团队协作(合作意识、冲突处理能力、团队角色适配度);
学习能力(知识吸收速度、主动学习意识、过往学习成果);
岗位匹配度(经验匹配、职业稳定性、求职动机清晰度)。
综合评价:基于评分与面试记录,总结候选人的核心优势(如“具备3年以上同行业项目管理经验,抗压能力强”)、主要不足(如“对工具使用熟练度待提升”)及发展潜力。
结论建议:明确给出明确的录用建议,如“推荐录用”“建议复试”“不推荐录用”,并简述理由(如“岗位核心能力匹配度高,与团队文化契合”)。
4.结果反馈与存档
面试结果同步:面试结束后24小时内,将填写完成的模板反馈至HR部门,由HR汇总各轮面试官评估意见,形成综合录用建议。
候选人反馈:无论录用与否,均需通过电话或邮件向候选人反馈结果(HR负责),反馈内容需客观、礼貌,避免主观评判。
资料存档:将评估模板与候选人简历、笔试材料(若有)统一归档,存档期限至少为候选人入职后1年或未入职后3个月,保证招聘流程可追溯。
三、面试记录及评估表
基本信息
候选人姓名
*某(或填写“候选人姓名”)
应聘岗位
如:市场专员、软件工程师
面试轮次
□初试□复试□终试□其他_________
面试日期
____年__月__日
面试时间
:-:(时长:__分钟)
面试官
经理、主管(或填写“面试官姓名+职务”)
面试形式
□现场面试□视频面试□电话面试
候选人来源
□内部推荐□招聘网站□校园招聘□其他_________
面试问答记录
序号
面试问题
1
请简要介绍你的工作经历及与应聘岗位相关的核心项目经验。
2
描述一次你与团队成员产生分歧并解决的经历。
3
你认为应聘岗位最需要具备的能力是什么?你自身有哪些优势?
…(可根据面试轮次增减行数)
能力维度评估
评分(1-5分)
简要说明
专业知识与技能
(如:岗位所需工具、行业知识掌握程度)
沟通表达能力
(如:逻辑清晰度、倾听理解能力、表达感染力)
团队协作与责任意识
(如:合作主动性、冲突处理能力、对结果的责任担当)
学习能力与适应性
(如:新知识接受速度、环境变化应对能力、过往成长经历)
岗位匹配度与职业稳定性
(如:经验匹配度、求职动机清晰度、未来职业规划与企业方向一致性)
总分(平均分)
综合评价
核心优势
(如:“5年行业经验,具备证书,项目成果显著,沟通能力突出”)
主要不足
(如:“管理经验较少,需加强团队统筹能力”)
发展潜力
□高□中□低□不确定
录用建议
□推荐录用□建议复试□不推荐录用□放入人才库
建议岗位/薪资(若录用)
如:市场专员,月薪8k-10k
面试官签字
_______________
备注说明
(如:“需核实过往工作经历”“需加试专业技能实操”)
四、使用注意事项
客观公正原则:记录时避免主观臆断,基于候选人实际表现填写,不因个人偏好或第一印象影响评估结果;评分需统一标准,不同面试官对同一维度评分差异较大时,需沟通校准。
信息完整性:保证“基本信息”“问答记录”“能力评估”等关键栏目无遗漏,尤其
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