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2025年管理者落地能力综合测试

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

请结合以下情境进行分析：某公司年度战略会议上确定了“拓展新兴市场”的核心战略方向，要求各业务部门在下一财年制定相应计划。你作为某销售部门的负责人，需要将这一战略方向转化为本部门的可执行计划。请阐述你将如何进行目标分解、制定行动计划、识别关键资源需求，并初步考虑如何应对可能出现的挑战，以确保部门工作与公司战略保持一致并有效落地。

二、

某项目经理在推进一个重要的跨部门合作项目时，发现项目进度严重滞后，且团队成员之间沟通不畅，出现了一些小规模的摩擦。项目经理试图通过开会协调，但