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直播运营绩效考核表

被考核对象 部门 岗位

入职日期 考核期间 年月日至年月日

考核项目 细分指标 分数 指标具体内容及定义 评分标准 自评分 主管评分 合作部门评分

优 良 中 可 差

工作业绩（60分） 内务管理 10 负责直播部门人员综合管理、工作计划与安排，人员考勤管理； 10-9 8-7 6-5 4-3 2-0

外部沟通 10 负责直播部与其它部门的对接工作，督促直播及时执行需求部门要求的工作； 10-9 8-7 6-5 4-3 2-0

工作目标及安排 10 每月制定销售计划，达成销售目标；根据平台数据协助主播进行直播销售以及平日主播对接； 10-9 8-7 6-5 4-3 2-0

任务督导 10 根据直播数据创建直播投流计划/活动策划，制定直播间的玩法套路；直播数据统计分析，日常信息记录，直播后台运营操作、场控； 10-9 8-7 6-5 4-3 2-0

员工培训 10 负责根据主播特质,制定主播培养计划(直播规划、直播内容、活动策划、社群策划)；负责梳理指导主播直播话术； 10-9 8-7 6-5 4-3 2-0

工作总结 10 负责直播店铺日常维护，产品上架，更新；产品选品，排品等工作； 10-9 8-7 6-5 4-3 2-0

工作计划完成率 3 及时完成工作计划，做好总结报告以及整体方向定位 3 2 1 0.5 0

工作能力（20分） 专业知识技能 4 掌握从事本职岗位的专业知识技能（基础知识、业务知识、关联知识） 4 3 2 1 0

组织协调能力 3 组织各种活动以达到预定目标，进行授权来完成人员配备，并协调各部门之间的关系，以建立相互信任与协作关系，从而达到利用各种可能资源 3 2 1 0.5 0

分析判断与应变能力 2 能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，作出最终决定。 2 1.5 1 0.5 0

问题解决能力 2 根据现场的突发事件，能够从多方面进行分析，找出问题原因，从而解决问题 2 1.5 1 0.5 0

执行能力 2 对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命 2 1.5 1 0.5 0

创新能力 2 在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益 2 1.5 1 0.5 0

表达及沟通能力 2 能清楚、完整的向对方充分说明及表达自己的想法而使其细解，并能聆听及尊重对方的意见 2 1.5 1 0.5 0

道德品质 3 诚实正直、以身作则、克已奉公、乐于助人 3 2 1 0.5 0

工作态度（20分) 忠诚度 3 对公司忠诚、维护公司利益 3 2 1 0.5 0

责任感 2 充分细解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之内完成上级交付的工作，主动的以主人翁的态度去完成工作 2 1.5 1 0.5 0

进取心 2 努力学习，时刻向上，不断提高和完善自己 2 1.5 1 0.5 0

纪律性 2 细解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示和命令，出勤率高 2 1.5 1 0.5 0

自信心 2 对工作目标以及自己的决定充满信心 2 1.5 1 0.5 0

工作热情 2 工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作 2 1.5 1 0.5 0

吃苦耐劳 2 在工作中不怕苦、不怕累 2 1.5 1 0.5 0

合作精神 2 在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的态度 2 1.5 1 0.5 0

最终得分：自评小计（）*0.3+主管评分小计（)*0.5+合作部门评分()*0.2=分

部门负责人评价

被考核人优点、强项

被考核人需改进、提升方面

部门负责人签字