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2026年生产主管考试题集含答案

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

1.在智能制造背景下，生产主管应优先关注以下哪项能力提升？

A.手工操作技能

B.数据分析与决策能力

C.传统人际关系管理

D.原材料采购谈判技巧

2.某电子制造企业发现生产线次品率连续上升，生产主管首先应采取的行动是？

A.直接批评一线员工

B.调整生产计划以掩盖问题

C.分析工艺流程与设备状态

D.立即增加质检人员

3.以下哪项不属于精益生产的核心原则？

A.减少浪费

B.提高库存周转率

C.持续改进

D.优化生产节拍

4.在多品种小批量生产模式下，生产主管应重点协调以下哪项资源？

A.大型专用设备

B.人力资源的灵活调配

C.固定资产投资

D.成批采购的原材料

5.某汽车零部件厂因供应商延迟交货导致生产中断，生产主管应优先解决以下哪类问题？

A.内部员工加班

B.替代供应商的评估

C.加大对现有供应商的惩罚

D.减少生产目标

6.在安全生产管理中，“5S”方法的核心目标不包括？

A.整理

B.清扫

C.提高生产效率

D.标准化

7.某服装厂引入自动化裁剪设备后，员工技能需求发生变化，生产主管应如何应对？

A.解雇不适应的员工

B.组织内部技能培训

C.完全依赖外部招聘

D.减少生产任务量

8.在成本控制方面，以下哪项属于生产主管不可控因素？

A.能源消耗

B.原材料价格波动

C.人工成本

D.设备折旧

9.某食品加工厂因季节性需求波动导致产能闲置，生产主管应考虑以下哪项策略？

A.保持100%设备运行率

B.实施灵活用工制度

C.完全停止生产

D.提高产品单价

10.在跨部门协作中，生产主管与采购部门的冲突通常源于以下哪项？

A.采购预算不足

B.交货时间不一致

C.员工个人恩怨

D.生产计划变更频繁

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

1.生产主管在推动精益生产时应关注以下哪些环节？

A.流程优化

B.减少等待时间

C.提高库存水平

D.提升员工技能

E.增加检验环节

2.某机械制造厂因设备故障导致生产延误，生产主管应调查以下哪些原因？

A.设备维护记录

B.操作人员资质

C.原材料质量

D.生产环境条件

E.供应商供货稳定性

3.在人员管理中，生产主管应重视以下哪些激励措施？

A.绩效奖金

B.职业发展通道

C.物质处罚

D.团队建设活动

E.员工培训机会

4.某日化厂因市场需求变化需要调整生产计划，生产主管应考虑以下哪些因素？

A.现有库存水平

B.供应商生产周期

C.员工休假安排

D.设备产能限制

E.客户订单优先级

5.在安全生产管理中，以下哪些属于常见隐患排查内容？

A.电气线路老化

B.个人防护用品佩戴情况

C.生产区域通道堵塞

D.员工疲劳作业

E.设备安全防护装置缺失

三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）

1.生产计划必须完全精确，不能有任何弹性。（×）

2.自动化设备可以完全替代人工，无需关注员工培训。（×）

3.库存管理中，较高的库存水平可以降低生产风险。（×）

4.跨部门沟通时，生产主管应优先考虑本部门利益。（×）

5.安全生产责任书应由生产主管单独签署。（×）

6.精益生产的核心是提高生产效率，可以忽视质量。（×）

7.生产主管无需参与供应商管理。（×）

8.员工冲突时，生产主管应立即做出裁决。（×）

9.生产成本只包括原材料和人工费用。（×）

10.柔性生产可以完全适应市场变化，无需提前规划。（×）

四、简答题（共4题，每题5分，总计20分）

1.简述生产主管在推动“5S”管理时应重点关注哪些环节？

-答案：

-整理：区分必要与不必要的物品，清除无用物资；

-整顿：优化物品布局，明确标识，确保快速取用；

-清扫：定期清洁设备与场地，消除安全隐患；

-清洁：标准化清洁标准，形成长效机制；

-素养：培养员工良好习惯，将“5S”融入日常行为。

2.生产主管如何平衡生产成本与产品质量的关系？

-答案：

-通过优化工艺减少浪费；

-加强源头质量控制，减少返工；

-推行预防性维护，降低设备故障成本；

-建立成本与质量挂钩的绩效考核体系。

3.某企业计划引入智能制造系统，生产主管需做哪些准备？

-答案：

-评估现有生产线是否兼容；

-组织员工培训，提升数字化技能；

-与IT部门协作确保数据传输稳定；

-制定过渡期应急预案，避免生产中断。

4.简述生产主管在处理紧急客户订单时应遵循哪些原则？

-答案：

-优先评估可行性（产能、物料、交期）；

-协