医疗护理五常法培训课件.pptVIP

五常法起源于日本的5S，是在各种机构(单位)中用来提高安全、改善环境品质、增加效率、减少故障、提升企业形象及竞争力的一种有效技术，在工作中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，最先在日本广为采用。;●自1994年何广明教授首创“五常法”管理以来，数以千计的企业从中受益。

●1999年香港正式成立五常法协会，由香港特区政府工商署拨款四百六十万，以协助香港特区、中国大陆及邻近国家会员及业界推行“五常法”。

;“五常法”管理的秘密到底在哪?;“五常”;五常法守则;推行五常法的实际效益;

医院五常法的含义：

;含义：把不需要的东西弃置或回仓，全面检查和整理治疗室、办公室、桌面、抽屉，将医院任何物品明确区分为有必要的和不必要的两类，把必要的物品数量尽可能减少，然后留下，放到合适的位置，将不必要的物品清除掉，消毒物品数量恰当未过期。文件柜各类表格病历等数量恰当。每班检查，药品数量恰当无过期。从易到难，以“人”为中心，从“物”入手。;实施方法;根据物品使用频率进行分层管理，重新摆放。

过去一年没有使用的物品，处理掉（抛弃、回仓等）。

过去7—12个月内没用过的物品，放到离工作区域较远的地方单独保存。

过去1—6个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏地方。

每月每天使用的物品保存在最近的地方。

每小时都会使用的物品随身携带。;私人物品在公共场所应减少到最低数量，最好集中存放，施行一人一柜，放回各自柜内。

提倡环保回收、循环利用以减少浪费（装订成草稿纸）。;要领：;医院常组织的作用：;医院常整顿——2S;含义：.医院常整顿就是在医院常组织后将医疗上需要的物品进行合理的定位，把必要的物品按规定位置放好，整齐、加上标示。工作中需要做到物品30秒内可取出和放回。通道无杂物、物品有其储存位置和存量记录，明确分类并表明名称。杜绝物品杂乱现象，贵重仪器有操作流程、注意事项说明。

;达到整顿的四个步骤

;1、分析现状

???①通常30秒内找不到用品的原因

???②不知存放在哪里

????③重复往返、附件不全

???④很难取出、需要修理

2、物品分类

???①决定物品属于那一类

???②将同类物品放在一起

???③使用相同颜色的标签

???④列明物品的名称及数量

;30秒内找不到用品的原因;3、储存方法

???①有名有家:每件物品都有一个名称和一个存放地点

???②容易辨认:有箭头标示，有灯光引路

???③常用物品要容易拿到

???④安全储存:重物放在底层

???⑤高度考虑:最方便的高度是由肩膀到膝盖

??4、切实执行(贯彻储存原则)

???①将工作范围划分区域

???②订明每个分区位置的负责人

???③保持物品最低储存水平

???④订立先进先出的安排

???⑤标明谁人正在使用借出物品及何时会归还;要领;视觉管理：包括目视管理和颜色管理。其目的在于方便寻找，30秒钟内可准时找到，提高工作效率。如粘贴各种标签，使物品标识明确；同时可对不同药品、物品进行统一颜色分类并编号。

增加透明度：多采用玻璃柜门，能一眼看透，一目了然。;医院常整顿的作用;医院常清洁——3S;■含义：医院常清洁是将工作环境中的每件物品和每个地方进行有规律的清洁和维护。常清洁的关键是划清清洁区域，落实到人。

;要领

;;■清洁需要用心来做，不是单纯的保洁

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医院常规范——4S;含义：;实施方法;1、视觉管理

???①张贴明显的标签

???②用不同颜色表明物品的种类及名称

???③设立不同部门的标志及颜色标准

???④使用安全标记以提醒安全问题

???⑤采用位置标记以标明物品存放的地方及方向

??2、增加透明度

???①除去不必要的柜门或棌用玻璃门

???②使物品的摆放方式更容易看透

???③用相片标示柜内物品摆放方式

???④将电掣加上开关标记，指示电源的开关

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医院常自律——5S;含义;下班前5分钟“五常法;总结;整洁的环境;建议;每周大清洁;谢谢大家！