公司管理制度之质量管理部工作内容质量管理日常检查规定质量管理教育训练办法.pdfVIP

质量管理部工作内容

1.参与产品的研究开发及试制。

2.对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善见或建

议。

3.制定进料、加工品、成品检验标准确实执行。

4.制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。

5.质量异常的妥善处理，及鉴定报废品。

6.检验仪器与量规的管理与校正，及库存品的抽验。

7.原料供应商，外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。

8.督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。

9.制程巡回检验。

10.制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施。

11.客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。

12.资料回馈有关单位。

13.执行质量管理日常检查工作。

14.做好质量保证作业。

15.研究制订并执行质量管理教育训练计划。

16.制定质量管理规定，推行全面质量管理。

17.其他有关质量管理事宜。

质量管理日常检查规定

第一条避免人员的疏忽，而导致不良的影响，使全体员工,

重视质量管理，确实为提高产品质量、降低成本而努力。

第二条范围

一（）工作检查

二（）生产操作检查

三（）自主检查

四（）外作厂商质量管理检查

五（）质量保管检查

六（）设备维护检查

七（）厂房安全卫生检查

八（）其他可能影响产品质量者

第三条检查的频率

依检查范围的类别，以及对产品质量影响的程度而定。

第四条检查的项目

依检查范围的类别而定，如实施要点。

第五条检查资料的回馈

要转知有关单位研讨改进，并作为下次检查的依据。

第六条实施单位

质量管理部成品科及有关单位。

第七条实施要点

一（）工作检查

1.必须由各单位主管配合执行。

2.频率：

（1）正常时每周一次，每次二至三人，但至少每月一次。

（2）新进人员开始时每周一次，至其熟练后，与其他人员一样，依

正常时的频率。

（3）特殊重大的工作则视情况而定。

3.工作检查表

表11.2.5工作稽查表

工作名称：

工作人员姓名年月日

稽查项目实际情形总评

工作进度

是否按规定程序工作

是否能与他人配合

工作效率与质量

工作情绪与精神

工作熟练度

是否有改进工作方法的思与建议

其他

检查人员:

二（）生产操作检查：频率，每周三次，每次二人。

表II.2.6生产操作稽查表

工程名称：

操作人员姓名：年月日

稽查项目实际情形备注

操作前的准备T.作是否完成

是否按操作标准来操作

工作场所的布置是否适宜

通风照明温度等是否符合规定

附近环境是否整洁

对异常状况是否知晓处理程

是否有改进工作方法的意见与建议

其他

检查人员

表11.2.8外作厂商质量管理稽查表

口试用厂商口外协加工厂商

口协作厂商口原料供应商

4-1制程上有否按规定的操作标准操作：

1—1厂商名称：口有口没有

1—