- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
系统集成复习题汇编
姓名:__________考号:__________
一、单选题(共10题)
1.系统集成项目中,需求分析的主要目的是什么?()
A.确定项目范围
B.确定项目预算
C.确定项目进度
D.确定项目团队
2.在系统集成过程中,以下哪项不是项目风险管理的关键步骤?()
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险监控
3.系统集成项目管理计划中,以下哪项内容不是项目范围管理的一部分?()
A.范围定义
B.范围确认
C.范围变更控制
D.项目进度管理
4.系统集成项目中,以下哪项不是沟通管理计划的内容?()
A.沟通需求分析
B.沟通渠道选择
C.沟通频率确定
D.项目预算
5.在系统集成项目中,以下哪项不是质量保证的关键活动?()
A.质量规划
B.质量控制
C.质量审计
D.项目进度管理
6.系统集成项目中,以下哪项不是采购管理的关键过程组?()
A.采购规划
B.采购实施
C.采购收尾
D.项目范围管理
7.在系统集成过程中,以下哪项不是变更控制流程的步骤?()
A.变更请求提出
B.变更评估
C.变更批准
D.变更实施
8.系统集成项目中,以下哪项不是项目团队建设的目标?()
A.提高团队效率
B.增强团队凝聚力
C.确保项目质量
D.减少项目成本
9.在系统集成项目中,以下哪项不是项目干系人管理的关键活动?()
A.干系人分析
B.干系人参与
C.干系人沟通
D.项目进度管理
二、多选题(共5题)
10.系统集成项目管理中,以下哪些是项目风险管理的主要步骤?()
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对计划
D.风险监控
E.风险规避
11.在系统集成项目中,以下哪些是项目范围管理的任务?()
A.范围定义
B.范围确认
C.范围变更控制
D.项目进度管理
E.项目质量管理
12.系统集成项目中,以下哪些是沟通管理计划的关键组成部分?()
A.沟通需求分析
B.沟通渠道选择
C.沟通频率确定
D.沟通内容制定
E.沟通效果评估
13.以下哪些是系统集成项目团队建设的方法?()
A.团队建设活动
B.角色分配
C.沟通技巧培训
D.团队培训
E.项目进度监控
14.在系统集成过程中,以下哪些是项目质量管理的关键活动?()
A.质量规划
B.质量控制
C.质量保证
D.质量审计
E.项目进度管理
三、填空题(共5题)
15.系统集成项目的范围管理过程中,明确项目范围和项目目标的重要文件是______。
16.在系统集成项目管理中,用于评估项目风险可能性和影响的重要工具是______。
17.系统集成项目管理计划中,用于记录项目变更和审批变更的文档是______。
18.在系统集成项目中,确保项目团队沟通顺畅的机制是______。
19.系统集成项目的质量保证活动中,用于检查项目工作是否符合质量标准的过程是______。
四、判断题(共5题)
20.系统集成项目的需求分析是项目启动阶段完成的。()
A.正确B.错误
21.在系统集成项目中,项目风险可以通过规避策略来完全消除。()
A.正确B.错误
22.系统集成项目的质量保证活动包括对项目输出的持续监控。()
A.正确B.错误
23.在系统集成项目中,变更管理计划应该在项目执行阶段才制定。()
A.正确B.错误
24.系统集成项目的干系人包括所有可能受到项目结果影响的人。()
A.正确B.错误
五、简单题(共5题)
25.请简要说明系统集成项目管理中风险管理的重要性。
26.系统集成项目中,如何进行有效的需求管理?
27.在系统集成项目中,如何确保沟通的有效性?
28.系统集成项目中,如何进行有效的质量控制?
29.系统集成项目中,如何进行有效的团队建设?
系统集成复习题汇编
一、单选题(共10题)
1.【答案】A
【解析】需求分析的主要目的是明确项目的目标和范围,确保项目团队和利益相关者对项目目标有共同的理解。
2.【答案】B
【解析】风险评估是风险管理的步骤之一,但不是关键步骤。关键步骤通常包括风险识别、风险应对和风险监控。
3.【答案】D
【解析】项目进度管理是项目管理计划的一部分,但不属于项目范围管理。项目范围管
您可能关注的文档
- 结构力学考试答案及评分标准A农大.docx
- 经济法期末考试试题及答案详解.docx
- 细胞生物学试题库及答案苏大.docx
- 纺纱学试卷_原创精品文档.docx
- 精选2025年知识产权法模拟考试题库1000题(含答案).docx
- 精编2025年IT基础知识测试版题库588题(含答案).docx
- 中医临床文献信息分类与代码.docx
- DB44_T+2755-2025中西医优势结合围手术期快速康复指南.docx
- DB44_T+2761-2025百香果生产技术规程.docx
- DB44_T+2758-2025米老排大径材培育技术规程.docx
- DB44_T+2767-2025河口海湾总氮、总磷水质评价指南.docx
- 中医药科技成果转化评价技术规范.docx
- DB44_T+2750-2025农村供水工程数字化建设技术导则.docx
- DB44_T+2769-2025金属矿山生态修复技术规范.docx
- 镁合金航天航空零部件长效防护微弧氧化膜层工艺规范.docx
- 《甘青青兰中绿原酸和胡麻苷含量的测定 高效液相色谱法》发布稿.pdf
- DB44_T+753-2025声环境质量自动监测技术规范.docx
- 信息技术 智算服务 异构算力虚拟化及池化系统要求.docx
- DB44_T+2759-2025黄荆栽培技术规程.docx
- 废生物制药溶媒再生乙腈.docx
最近下载
- 全景图像拼接技术研究与实现.docx VIP
- 全国统一安装工程预算定额.pdf VIP
- 明伟NES系列改可调方案(参考).pdf VIP
- 呼出气一氧化氮(FeNO)测定临床应用规范.docx
- 亚低温冬眠治疗PPT参考幻灯片.ppt VIP
- 仁爱科普版(2024)七年级英语上册课件 Unit 6 第7课时 Reading for Writing.pptx VIP
- 安徽医学高等专科学校《人体解剖学》2025 学年第一学期期末试卷(B).pdf VIP
- 现代机器人培训资料.pptx VIP
- YD5003-2023通信建筑工程设计规范.docx VIP
- 上交所发行上市审核动态(2024年第5期).pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)