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2026年项目管理认证PMP考试重点解析

一、单选题（共15题，每题2分）

1.在2026年项目环境中，项目经理小张发现项目范围发生了未经授权的变更。根据PMBOK?指南第7版，小张首先应该采取的行动是？

A.立即执行变更以赶上进度

B.向变更控制委员会（CCB）提交变更请求

C.与发起人沟通确认变更的合理性

D.记录变更并调整项目计划

2.某跨国公司项目涉及中国、德国和美国的团队，项目经理小李需要协调不同时区的会议。根据PMBOK?指南，最有效的沟通工具是？

A.实时视频会议

B.邮件列表

C.项目管理软件的协作模块

D.短信群组

3.在项目执行阶段，团队成员小王报告称关键资源短缺。根据资源管理知识领域，项目经理应首先？

A.调整项目范围以减少资源需求

B.申请额外的预算

C.与资源提供方协商调配资源

D.撤销项目

4.某IT项目因技术难题导致进度滞后，项目经理小陈决定采用敏捷方法中的“时间盒”技术。该技术的核心目的是？

A.减少项目风险

B.控制项目成本

C.提高团队灵活性

D.确保项目按时交付

5.根据PMBOK?指南，项目章程的主要目的是？

A.定义项目范围

B.获得高层管理者的批准

C.制定详细的工作分解结构（WBS）

D.管理项目风险

6.某制造企业项目因供应商延迟交货导致进度延误，项目经理小赵决定采用“快速跟进”策略。该策略的主要风险是？

A.提高项目成本

B.增加项目风险

C.缩短项目周期

D.降低团队士气

7.在项目收尾阶段，项目经理小林发现部分项目可交付成果未通过验收。根据PMBOK?指南，正确的处理方式是？

A.强制客户接受可交付成果

B.重新执行质量保证流程

C.申请变更控制委员会批准

D.将问题升级至发起人

8.某政府项目涉及严格的合规要求，项目经理小刘需要确保项目文档符合法规。根据PMBOK?指南，最适合的工具是？

A.自动化合规检查软件

B.手动审核

C.第三方审计

D.项目管理培训

9.在项目风险管理中，项目经理小陈识别到一项高风险事件，并制定了应对计划。该计划的类型是？

A.规避

B.转移

C.接受

D.减轻

10.某建筑项目因天气原因导致工期延误，项目经理小王决定采用“赶工”策略。该策略的主要成本是？

A.资源成本增加

B.项目质量下降

C.团队压力增大

D.客户满意度降低

11.根据PMBOK?指南，关键路径是指？

A.项目中最长的任务序列

B.项目中最短的任务序列

C.项目中最复杂的任务序列

D.项目中最紧急的任务序列

12.某医疗项目因技术不成熟导致项目失败，项目经理小李总结了经验教训。根据PMBOK?指南，这些教训最应记录在？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目经验教训知识库

D.项目报告

13.在项目执行阶段，团队成员小张提出改进建议，项目经理小赵应如何处理？

A.忽略建议并继续原计划

B.立即实施建议并调整项目计划

C.评估建议的可行性和影响

D.将建议上报至CCB

14.某跨国项目涉及多个文化背景的团队，项目经理小陈需要处理文化冲突。根据PMBOK?指南，最有效的策略是？

A.强制推行公司文化

B.促进跨文化沟通

C.忽视文化差异

D.调整项目目标

15.根据PMBOK?指南，项目整合管理的主要目的是？

A.确保项目各知识领域协调一致

B.控制项目范围变更

C.管理项目风险

D.监控项目进度

二、多选题（共10题，每题3分）

1.在项目启动阶段，项目经理小张需要识别项目相关方。根据PMBOK?指南，相关方的特征包括哪些？

A.对项目有决策权

B.受项目影响

C.能影响项目

D.对项目无兴趣

E.提供项目资源

2.根据PMBOK?指南，项目沟通管理的主要内容包括哪些？

A.确定沟通需求

B.制定沟通计划

C.执行沟通活动

D.监控沟通效果

E.规划项目进度

3.在项目执行阶段，团队成员小王报告称资源冲突。根据PMBOK?指南，项目经理应如何处理？

A.调整资源分配

B.申请额外资源

C.重新定义任务优先级

D.推迟项目里程碑

E.忽略资源冲突

4.根据PMBOK?指南，项目风险管理的主要过程包括哪些？

A.风险识别

B.风险定性分析

C.风险应对规划

D.风险监控

E.项目收尾

5.某IT项目因需求变更频繁导致进度延误，项目经理小赵需要控制变更。根据PMBOK?指南，变更控制的主要步骤包括哪些？

A.提交变更请求

B.评估变更影响

C.审批变更

D.实施变更

E.更新项目计划

6.在项目收尾阶段，项目经理小林需要确保项