原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
*第三阶段，在明晰总部与子公司的定位与权责的基础上，某著名企业将协助集团优化总部与子公司高管人员绩效管理体系管理诊断与战略明晰明晰总部与子公司的定位与权责和总部组织结构优化总部与子公司高管人员绩效考核管理体系优化总部与子公司高管人员薪酬管理体系优化范围：集团总部和子公司主管高层访谈确定公司经营目标体系高层研讨确定公司经营目标，分解到总部及子公司高管人员确定总部及子公司高管人员关键业绩指标（KPI）*首先，某著名企业将深度访谈高层，结合公司战略采用平衡计分卡设计集团和子公司的经营目标体系----形成公司BSC（1）举例*形成公司平衡记分卡BSC(2)*
文档评论（0）