（51页PPT）北京胜利印机人力资源管理项目战略明晰报告某著名企业.ppt

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2026-01-13 发布于广东
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目录一、战略综述二、战略分析1、战略明晰需要明确的问题2、外部环境分析3、竞争力评价4、核心业务明晰三、战略明晰基于胜利印机目前各业务的竞争力状况及其外部发展机遇，某著名企业认为公司未来的业务应该分为三个层次因此，某著名企业提出未来1-3年，胜利印机三个层面的业务分别是销量增长速度低高制版设备财务贡献大小装订印后设备核心业务包装印后设备（含模切机）是公司目前成长最快的新兴业务，且公司正在不断积累经验，加强其竞争能力，在某省市场前景也非常好，胜利印机应该把握机遇，在这一领域做出特色，提高核心竞争力器材产品是胜利印