（56页PPT）某著名企业嘉宝实业嘉宝实业管理模式.pptVIP

SVA/010604/SH-PR(2000GB)Jbsy/011008/managementmode法律事务部职能设置法律事务部负责公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟及审查合同、章程参与公司及下属公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同负责代理公司及管理所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动负责为公司各部门和下属子公司提供法律咨询负责公司法律事务协调负责公司及下属公司品牌注册及保护等相关事宜Jbsy/011008/managementmode办公室职能设置办公室负责公司重大活动的组织和接待工作负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文负责公司各类行政文稿、领导讲稿的起草工作负责公司的公章管理负责建立与媒体的信息互通网络负责公司各种文件档案的归类、入档和管理工作Jbsy/011008/managementmode财务部职能设置财务部负责公司财务目标、财务政策及年度财务预算的编制工作负责公司的会计核算和合并财务报表工作提出财务分析报告供决策层参考负责下属公司财务经理的委派和财务工作指导负责对公司职能部门的财务监督、财务状况分析和预算控制负责公司内、外部资金的结算负责定期分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案负责公司对外短期投资（包括股票和债券投资）的管理负责根据鼓动大会或董事会决议，办理公司对股东送、转、配股和发放红利时有关财务方面的手续负责会计档案管理和会计电算化工作Jbsy/011008/managementmode审计监察部职能设置审计部负责对下属公司年度业绩考核进行审计负责下属公司经营者的离任、调任审计负责对公司与子公司内控制度执行情况的审计参与重大投资项目的审计与监督工作负责配合与协助外部审计监察部门对公司和下属公司的审计工作负责协调公司与外部有关审计监察部门的关系负责公司领导交待的其它审计监察工作Jbsy/011008/managementmode人力资源部职能设置人力资源部拟订公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事的方针、政策、指令和决议负责汇总人力资源需求，制定招聘计划及具体招聘工作负责公司本部员工及下属企业高级管理层任免、调配方案的拟定负责人事档案管理工作负责定编定岗工作负责新办企业、新开项目人力资源的配备及组织落实负责劳动工资日常管理工作的监控与督办负责公司的业绩考核制度和奖惩激励制度、方案的拟定和具体实施负责公司教育培训计划的制定和实施工作负责企业形象设计的基础管理工作负责研究、深化和推广公司的企业文化理念Jbsy/011008/managementmode计算机信息部职能设置负责公司总部网络系统的建立、运转和维护负责部门年度工作计划的拟定及公司领导批准后切实执行负责公司网页内容的及时更新公司领导交办的其它工作计算机信息部Jbsy/011008/managementmode人力资源评估SBU经营控制报告总部财务费用标财务预算投资计划生产计划采购计划集团的总体发展是通过战略、计划/预算、汇报及控制等一系列管理手段来实现的战略董执事委会会总公司下属公司愿景/使命集团整体情况集团战略框架SBU战略目标、投资管理部目标3-5年审核并调整制定业务战略形成集团战略审批要求与审批战略经营单位整体目标1年审核并调整形成集团年度计划及预算审批控制目标投资部年度目SBU年度目标投资项目年度目标年度计划及预算销售计划讨论及决策分析、控制及建议财务分析及控制报告投资项目综合报告计划实施月度季度讨论及决策分析、控制及建议季度财务分析及控制报告建议实施与计划实施讨论及决策分析、控制及建议年度财务分析报告建议实施与计划实施年度经营报告审阅并决策分析、控制及建议财务审计年度年度/月度年度经营计划/预算汇报控制Jbsy/011008/managementmode集团的各职能部门相对独立但又彼此合作，成为集团实施战略规划管理的汇报者和执行者战略规划与管理定期进行外部宏观环境及行业研究，并根据需要进行专题研究制定集团整体发展战略及战略经营单位年度计划战略经营单位年度计划实施控制与分析投资管理对投资项目进行研究筛选制定项目投资方案并实施投资管理部新生意项目的年度计划的制定对投资项目进行监控及资产管理对战略经营单位进行投资管理和股权管理财务分析与控制制定年度财务预算并落实到公