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2026年成本控制经理工作绩效考核表

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在成本控制管理中，以下哪项不属于目标成本法的核心步骤？

A.确定产品市场售价

B.计算目标利润

C.分析历史成本数据

D.制定成本削减计划

2.对于制造业企业，成本控制经理在制定年度预算时，应优先考虑的因素是？

A.行业平均成本水平

B.企业战略发展需求

C.员工个人绩效表现

D.竞争对手的定价策略

3.当企业采用作业成本法（ABC）时，成本控制经理需要重点关注的环节是？

A.材料采购成本

B.作业活动量与资源消耗

C.人工工资支出

D.产成品库存价值

4.在供应链成本管理中，以下哪项措施最能有效降低物流运输成本？

A.提高运输频率

B.优化运输路线

C.增加备用供应商

D.扩大库存周转率

5.对于跨国企业，成本控制经理在制定全球成本控制策略时，必须考虑的核心因素是？

A.本地税收政策差异

B.人力资源成本差异

C.货币汇率波动风险

D.以上都是

6.当企业采用精益生产模式时，成本控制经理应重点监控的指标是？

A.产能利用率

B.废品率

C.设备折旧费用

D.原材料采购价格

7.在成本差异分析中，固定制造费用的差异通常由以下哪项因素导致？

A.产量变动

B.材料价格波动

C.人工效率变化

D.机器闲置率

8.对于服务业企业，成本控制经理在制定成本控制方案时，应优先考虑的因素是？

A.人力成本占比

B.营销费用支出

C.技术设备投入

D.客户满意度指标

9.在成本控制过程中，以下哪项属于“预防性控制”措施？

A.定期盘点库存

B.设定成本预警线

C.优化流程设计

D.调整采购合同条款

10.当企业面临原材料价格剧烈波动时，成本控制经理应采取的核心应对策略是？

A.签订长期锁价合同

B.减少库存持有量

C.提高产品售价

D.以上都是

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

11.成本控制经理在制定成本控制方案时，需要考虑的关键指标包括？

A.变动成本率

B.投资回报率（ROI）

C.资本支出预算

D.成本节约潜力

12.在生产成本控制中，以下哪些措施属于有效的方法？

A.设定标准工时

B.优化设备维护计划

C.实施批量采购折扣

D.推行自动化生产线

13.对于零售企业，成本控制经理在监控运营成本时，需要重点关注哪些环节？

A.店铺租金支出

B.促销活动费用

C.员工培训成本

D.商品损耗率

14.在供应链成本管理中，以下哪些因素会导致成本上升？

A.供应商议价能力弱

B.仓储物流效率低下

C.国际贸易关税增加

D.采购周期延长

15.成本控制经理在评估成本控制效果时，常用的分析工具包括？

A.变动成本分析

B.损益平衡分析

C.敏感性分析

D.杜邦分析法

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

16.成本控制的目标是尽可能降低所有成本，包括必要的固定费用。

（正确/错误）

17.目标成本法适用于所有类型的企业，包括服务业和制造业。

（正确/错误）

18.当企业采用全面成本管理时，成本控制经理需要与财务、生产、采购等部门紧密协作。

（正确/错误）

19.在成本差异分析中，材料价格差异通常由市场波动或采购决策失误导致。

（正确/错误）

20.成本控制经理在制定成本控制方案时，必须确保所有措施符合企业战略目标。

（正确/错误）

21.精益生产模式的核心是通过减少浪费来降低成本。

（正确/错误）

22.固定制造费用差异分为预算差异和能量差异两部分。

（正确/错误）

23.在服务业企业中，人力成本通常是最大的变动成本。

（正确/错误）

24.成本控制经理在实施成本控制措施时，应优先考虑短期效益。

（正确/错误）

25.当企业采用作业成本法时，需要重新设计作业活动体系。

（正确/错误）

四、简答题（共5题，每题5分，共25分）

26.简述成本控制经理在制定成本控制方案时应遵循的关键原则。

27.解释“作业成本法”的核心思想及其在制造业中的应用价值。

28.对于跨国企业，成本控制经理如何平衡全球成本控制与本地化运营需求？

29.列举三种常见的成本控制工具，并说明其适用场景。

30.成本控制经理在评估成本控制效果时，应考虑哪些关键指标？

五、案例分析题（共1题，共15分）

背景材料：

某制造业企业2025年生产A产品，单位成本为120元，其中材料成本40元，人工成本30元，制造费用50元（固定制造费用20元，变动制造费用30元）。2026年，企业计划通过优化生产流程降低成本，预计材料成本可降低10%，人工成本可降低5%，固定制造费用