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2026年b类考试试题及答案
考试时长:120分钟满分:100分
试卷名称:2026年B类考试试题及答案
考核对象:中等级别行业从业者或相关专业学生
###题型分值分布
1.判断题(20分):总共10题,每题2分
2.单选题(20分):总共10题,每题2分
3.多选题(20分):总共10题,每题2分
4.案例分析(18分):总共3题,每题6分
5.论述题(22分):总共2题,每题11分
总分:100分
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###一、判断题(20分)
请判断下列说法的正误,正确的划“√”,错误的划“×”。
1.系统思维的核心在于将复杂问题分解为多个独立部分进行分析。
2.在项目管理中,风险登记册是唯一需要动态更新的文档。
3.基本每股收益的计算公式为:归属于普通股股东的净利润÷当期发行在外的普通股加权平均数。
4.平衡计分卡(BSC)的四个维度是财务、客户、内部流程、学习与成长。
5.供应链管理中,牛鞭效应是指需求信息在供应链中逐级传递时出现失真。
6.知识管理的主要目标是通过知识的积累和共享提升组织绩效。
7.在敏捷开发中,用户故事必须包含“作为一个角色,我想要功能,以便价值”的格式。
8.SWOT分析中的“T”代表威胁(Threats),是组织面临的负面外部因素。
9.经济增加值(EVA)的计算公式为:税后净营业利润(NOPAT)-资本成本。
10.跨文化沟通中,高语境文化强调语言表达的非直接性。
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###二、单选题(20分)
每题只有一个正确答案,请将正确选项的字母填入括号内。
1.在质量管理中,控制图主要用于()。
A.分析过程变异
B.预测未来趋势
C.评估产品合格率
D.优化资源配置
2.以下哪种方法不属于定性研究方法?()
A.访谈法
B.实验法
C.问卷调查
D.内容分析
3.在财务分析中,流动比率衡量的是()。
A.长期偿债能力
B.短期偿债能力
C.盈利能力
D.成长能力
4.精益生产的核心思想是()。
A.追求规模经济
B.消除浪费
C.提高库存水平
D.增加人力成本
5.在人力资源管理中,绩效评估的主要目的是()。
A.惩罚员工
B.提升组织绩效
C.增加招聘成本
D.降低员工满意度
6.以下哪种模型不属于决策模型?()
A.决策树
B.线性回归
C.SWOT分析
D.因果图
7.在项目管理中,关键路径是指()。
A.最长的一条任务序列
B.最短的一条任务序列
C.可以并行执行的任务集合
D.无依赖关系的任务集合
8.以下哪种方法不属于市场调研方法?()
A.实地观察
B.模拟实验
C.文献分析
D.神秘顾客
9.在供应链管理中,VMI(供应商管理库存)的核心是()。
A.增加库存水平
B.减少库存成本
C.提高采购频率
D.降低生产效率
10.在沟通理论中,编码是指()。
A.解读信息
B.发送信息
C.反馈信息
D.选择渠道
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###三、多选题(20分)
每题有多个正确答案,请将正确选项的字母填入括号内。
1.以下哪些属于组织文化的维度?()
A.价值观
B.规章制度
C.行为规范
D.物理环境
2.在财务分析中,常用的财务比率包括()。
A.流动比率
B.资产负债率
C.毛利率
D.投资回报率
3.以下哪些属于精益生产的核心原则?()
A.消除浪费
B.持续改进
C.大批量生产
D.顾客至上
4.在人力资源管理中,招聘的主要流程包括()。
A.发布招聘信息
B.筛选简历
C.面试
D.背景调查
5.以下哪些属于决策模型的应用场景?()
A.项目选择
B.风险评估
C.资源分配
D.成本控制
6.在项目管理中,常见的风险类型包括()。
A.技术风险
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善,发展逻辑清晰,运营管理高效,绩效增长有力,风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理,优化公司治理结构;对总部职能进行优化提升再定位,发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用;根据集团不同的产业布局等因素,对事业部,子公司采取不同的管控方式,形成对子公司“控而不死,放而不乱”的治理态势;并对子公司进行基于目标,架构,流程,岗位和绩效,文化等的优化调整,从而在集团内部形成上下联动,协同发展的生态型治理体系。
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