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2025年医院年终工作总结及2026年度工作计划

2025年，我院在上级主管部门指导下，围绕“强基础、提质量、促发展”主线，统筹推进医疗服务、学科建设、运营管理及党建文化各项工作，全年门急诊总量达186.3万人次，同比增长8.2%；出院患者12.8万人次，手术量4.1万台次（其中三四级手术占比58.7%），同比分别增长6.5%和11.5%；平均住院日压缩至7.9天，较上年缩短0.6天；患者满意度96.2%，较年初提升2.1个百分点，高质量发展取得阶段性成效。

医疗质量安全持续强化。严格落实18项医疗核心制度，全年病历甲级率99.3%，同比提升0.5个百分点；开展临床路径管理病种327个，入径率89.6%，完成率97.1%；成立医疗质量控制中心，下设12个专业质控组，开展专项检查23次，整改问题176项。强化危急重症救治能力，急诊抢救成功率98.1%，创伤中心通过省级复评，胸痛中心完成病例421例，平均DtoB时间缩短至78分钟。落实抗菌药物分级管理，门诊、住院患者抗菌药物使用率分别降至18.3%、32.7%，均优于国家控制指标。

学科建设与科研创新双轮驱动。重点推进“5+3”学科发展计划（5个省级重点专科、3个院级特色专科），心血管内科开展经导管主动脉瓣置换术（TAVI）等新技术12项，年手术量突破1200台次，成功申报省级临床医学研究分中心；儿科新增儿童呼吸介入诊疗项目，日间手术占比提升至35%，获批市级儿科质控中心；中医康复科推出“中西医结合围手术期康复方案”，服务出院患者占比达41%。科研方面，获批省部级课题7项（含重点项目2项），发表SCI论文56篇（IF≥5分21篇），获实用新型专利18项；与高校联合培养硕士研究生23名，举办国家级继教项目4期、省级12期，培训医务人员3200余人次。

服务优化与智慧医院建设同步推进。深化“一站式”服务改革，整合导诊、预约、结算等21项功能，患者平均非诊疗时间缩短40%；开通多学科联合门诊（MDT）52个，覆盖肿瘤、疑难病等领域，年服务患者2800人次；推行“床旁结算”“检查结果互认”，门急诊、住院患者次均费用分别控制在328元、1.28万元，同比增幅低于3%。智慧医院建设取得突破，电子病历系统通过国家5级评审，上线AI辅助诊断系统（覆盖放射、病理等5个科室），移动护理终端覆盖率100%，住院患者扫码结算率92%；开发“互联网医院”2.0版，提供在线问诊、处方流转等服务，年接诊量8.6万人次，较上年增长3倍。

运营管理与人才建设精准发力。落实DRG/DIP支付改革，成立医保管理委员会，制定病种成本核算标准，调整临床路径27个，医保基金使用效率提升12%；开展全成本核算，压缩非必要支出，百元医疗收入消耗卫生材料降至28.7元，同比下降1.2元；完成新一轮岗位设置与绩效分配方案修订，向临床一线、高风险岗位倾斜，人员支出占比提升至48.6%。人才引育方面，引进博士15名、高级职称专家8名，选派52名骨干赴国内外顶尖医院进修；实施“青苗计划”，为35岁以下青年医师建立导师制，开展技能竞赛12场，2人获评“省级青年岗位能手”。

党建引领与文化建设深度融合。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，组织专题学习36次、实践活动21场，解决群众急难愁盼问题43项；推进“党建+业务”融合，设立党员示范岗58个、责任区23个，党员参与急危重症救治占比超70%；加强党风廉政建设，开展廉政风险点排查3轮，整改问题29项，签订廉洁从业承诺书682份；弘扬“大医精诚”文化，选树“最美医生”“护理标兵”等先进典型27人，举办职工运动会、文艺汇演等活动8场，职工归属感显著增强。

尽管取得一定成绩，但仍存在不足：一是学科发展不均衡，部分专科（如老年医学、重症医学）技术水平与区域需求存在差距；二是高层次人才储备不足，学科带头人断层问题突出；三是信息化应用深度不够，数据驱动决策能力待提升；四是部分设备（如高端影像、检验设备）老化，影响诊疗效率。

2026年，我院将以“提质增效、均衡发展”为目标，重点推进以下工作：

医疗质量方面，持续完善质控体系，将病历内涵质量、围手术期管理等纳入核心指标，力争甲级病历率达99.5%，平均住院日控制在7.5天以内；强化急危重症救治网络建设，胸痛中心DtoB时间缩短至70分钟，创伤中心救治效率提升15%；开展“医疗质量提升年”活动，针对抗菌药物使用、手术安全等薄弱环节开展专项整治。

学科建设方面，实施“强专科、优综合”战略，重点支持老年医学科申报省级重点专科，投入800万元建设重症医学科（新增床位20张，配备ECMO等设备）；推动儿科与高校共建“儿童疾病研究中心”，中医康复科拓展“治未病”服务；设立学科发展基金（年度预算1200万元），对