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- 2026-01-08 发布于广东
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疫情期间供应链韧性构建与未来发展策略
目录
文档概览................................................2
1.1疫情背景与影响概述.....................................2
1.2研究意义与目的.........................................3
疫情对供应链的影响分析..................................5
2.1全球供应链的脆弱性.....................................5
2.2主要国家与地区的供应链现状.............................8
2.3疫情对供应链的具体影响................................10
供应链韧性构建的理论框架...............................12
3.1韧性的定义与重要性....................................12
3.2韧性构建的关键要素....................................14
3.3理论模型与实证研究综述................................15
疫情期间供应链韧性构建策略.............................17
4.1短期策略..............................................17
4.2中期策略..............................................19
4.3长期策略..............................................20
未来发展趋势与挑战.....................................26
5.1技术革新与数字化转型..................................26
5.2全球化背景下的供应链重构..............................27
5.3环境可持续性与绿色供应链..............................32
案例研究与实践探索.....................................36
6.1国内外成功案例分析....................................36
6.2实践中的问题与挑战....................................39
6.3经验教训与启示........................................41
政策建议与实施路径.....................................42
7.1政府与企业的角色定位..................................42
7.2政策支持与激励机制....................................44
7.3实施路径与监管框架....................................45
结论与展望.............................................47
8.1研究成果总结..........................................48
8.2未来研究方向与展望....................................48
1.文档概览
1.1疫情背景与影响概述
受COVID-19大流行的影响,全球供应链面临空前挑战,主要表现在供货中断、生产放缓及物流困难等多个方面。疫情暴露了现有供应链的脆弱性,尤其对依赖快速交货和设计集中度高产业领域的公司构成严重威胁。安娜·伊利(AnnaIlly)以其“三个支柱模型”阐述了供应链“风险缓解、稳健行动和投资回报”的基本框架,突出表明了供应链的韧性是危机管理的重要环节。
下表概述了疫情期间供应链受影响的总体情况:
?【表】:疫情期间供应链受影响的几个关键领域
影响领域
主要问题
可能后果
供货中断
防疫物资匮乏、运输限制、工厂关闭
产量下降,产品短缺
生产放缓
员工健康风险、原材料供应链问题、设备故障
制造效率降低,成本上升
物流困难
港口拥堵、运费暴涨、边境管控严格
交货延迟,库存管理复杂化
市场需求变化
消费者偏好转向家庭和在线产品,需求波动
订单取消,库存过剩问题加剧
供应链能见度不足
数据共享不充分、合作伙伴信息透明度缺失
无形风
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