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第一章企业人力资源规划P（1）府负责

第一节企业人力资源管理战略规划P（1）④雇主开始接受「人力资源开发的新观念

第一单元战略性人力资源管理3.现代人力资源管理由初级向高级发展阶段

☆=战略性人力资源管理的基本概念史（从20世纪80年代以来）

1.战略性人力资源管理的基本内涵三、战略人力资源管理的基本特P（8）

①代表了现代企业一种全新的管理理念将（员工视为比资金、1.企业人力资源规划是由多方面多层次的规划构成的（人力

技术和其他要素更宝贵的资嫄，置于企业发展战略层面之上）资源总体战略规划、人力资源管理制度、人力资源培训与开

②是对人力资源战略进行系统化管理的过程（根据企业总体发、薪酬福利保险与员工鼓励、各类专门人才补充与选拔、

发展战略和环境变化，适时制定人力资源战略规划，并全力劳动关系与职业发展等多种年度计划或中长期规划）

实行、全面监控，及时进行修订）。2.集现代多学科、多论研究的最新成果于一身，战略性人

③是现代人力资源发展的更高阶段包（括实践和理论创新两力资源管基于五种论：

个方面）①一•般系统论（员工知识技能是投入，行为是转换，员工

④对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新满道度和绩效是产出）：

的规定。不仅具有战略管理知识和技能，还必须具有更高水②行为角色论（角色管）；

准的决策能力和执行能力。实（现管理职能和角色的转变）②人力资本论（人力资源投资最值得）；

☆三,战略性人力资源管理的发展它④交易成本论执（行、监督和评估过程中发生的成本最经济

1.经验管理时期1（9世纪西方工业革命时期）化）、

规定劳动者“奴隶般地服从并满足”愈加专业化、复杂化和⑤资源基砧论物（资资源、人力资源、组织资源），倡导3P

精细化劳动分工与协作的规定。（肉位、绩效和酬劳）的管模式

代表人物：现代人事管理之父罗伯物.欧文，最早创立了工作论来源

绩效评价系统人力资源战略规划：企业战略管

2.科学管理期1（9世纪末到20世纪代中期）培训开发：人力资本投资和教育经济学

代表人物：科学管理之父泰勒，其倡导”动作与时间研究”招聘与选拔：心测量技术

的理论理论开创了现代劳动定额学以及工业工程学的先河。人力资源基础管技术：生学、人体工效学、工业工程学

3.现代管理期从（19世纪代开始》劳动关系；劳动法学

以哈佛大学梅奥的霍桑试验为基础，提出了“人际关系学”3.人力资源管部门的性质和功能发生了重大转变。

说，提出员工是“社会人”，企业存在“非正式组织”理论和1）组织性质的转变（由服务性、征询性和控制性的参谋部门

“行为科学”。转变为重要决策部门）参谋一双重领导一决策

后期行为科学理论：2）管角色的转变

①美国心理学家马斯洛的需要层次理论行政管专家：构建人力资源基础，员工薪酬与绩效评估

②心理学家赫茨伯格的“鼓励一保健”双原因理论员工的领跑者：解员工需求，员工的奉献率