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专项工程管理制度(32篇)

专项工程管理制度篇1

本办法是针对日常养护外所有的工程，采用项目目承包责任

制的办法来实现对工程的管理。

第一条工程费用的测算：

1、工程费用的内容：

(1)人工费

(2)材料费

(3)机械使用费

(4)管理费(含该项目部管理及临时雇佣人员工资)

(5)税金

2、工程费用测、算的部门：工程部。

第二条项目经理的确定：

公司在接到上级部门或招完成后，即由工程部测算出施工费

用，在公司内部公布。公司内有意愿承揽该项工程施工任务的职工

依据图纸或招文件或工程部的文字资料，书面写出该项工程的

《施工组织计划》及施工费用目，经公司研究同意后即为该项目

的项目经理。

第三条项目经理的责任

1、按照与公司签署的《责任状》完成改项工程；

2、团结施工人员，维护公司利益；

3、遵守公司的规章制度与国家法律；

4、按公司规定上报工程的进度、费用支付、安全等情况；

5、摧讨拖欠的工程款；

第四条项目经理的权利

1、从公司的职工中选择管理人员，组建项目经理部；

2、工资奖金分配权利项（目经理与职工的工资比例不得大于

1.8倍）；

3、对合作单位的支付；

4、对工程或设备等的绝对组织指挥权利；

5、对不服从管理、不能胜任的人员退回公司再培训；

第五条对项目部的奖罚

1、按月上报工程完成情况、费用情况等，进度不能按照业主要

求的目完成，在第一月滞后，第二月不能补上的，免除项目经理

职务，回公司接受再培训，只享受800元/月的基本工资。

2、施工费用在第一月亏损，第二月不能补上的，免除项目经理

职务，回公司接受再培训，只享受800元/月的基本工资，同时扣除

风险抵押金。

3、出现重大质量事故的一次，免除项目经理职务，回公司接受

再培训，只享受800元/月的基本工资，同时扣除风险抵押金。

4、按照责任状的目完成后，给予该项目部每人平均10000元

的奖励;如有节余，则给予该项目部50%的奖励。

专项工程管理制度篇2

第一节冬季施工准备

1.项目部人员应充分重视，明确岗位职责，确保冬期施工正常

进行。进入冬施前，由项目部组织，对全体施工人员进行冬期施工

教育，学习冬施规范、规程，做好冬施安全技术交底，以保证本工

程冬期施工的质量.

2.在安排冬期施工项目时充分考虑冬期施工的可行性、重要性

和经性，将可以在常温下安排的施工项目尽量在冬施前或在冬转

暖后安排，既保证了工程项目的正常进行又能节省资源。

3.做好现场的食堂、宿舍、办公用房的取暖，保证现场各项工

作顺利进行。在取暖措施中尽量采用电暖设备取暖，禁止使用火堆

等无安全保证行为的取暖方式。

4.现场准备

在冬季施工前，仔细检查生产、生活及消防管线和设施，做好

保温工作，确保水源正常使用；

水源循环散热的露天设备如（机动车），要加防冻液或停机放水;

准备足够的保温材料和防冻液。

5.材料准备

购进各种加热采暖设备；

根据施工要求，购进保温、测温器材。

第二节冬雨季施工设备、材料的管理

1.冬季施工的设备管理

进入施工现场露天存放的电气仪表设备等都要有防雨防雪设施,

不容许放在低洼漏天地方，防止被水浸泡受冻。电气仪表设备要尽

快运入库房，减少露天存放而增加的防护设施费用。

2.冬季施工的材料管理

进入现场的保温材料及消音材料一定要存入库房，并加盖保温

苫布，不要使材料受潮和受冻。在仓库内保管的焊接材料，要保证

离地离墙不少于300nun的距离，室内要通风干燥，以保证焊材在干

燥的环境下保存。

第三节冬季施工焊接管理

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