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2025/12/22战略管理模型汇报人：WPS

CONTENTS目录01战略管理模型定义02战略管理模型常见类型03战略管理模型构建步骤04战略管理模型应用案例05战略管理模型优势与局限

战略管理模型定义01

基本概念阐述动态适应性特征战略管理模型需随环境变化调整，如海尔集团通过人单合一模式，将战略响应速度提升30%以适应市场竞争。系统性决策框架该模型整合内外部因素，如SWOT模型帮助可口可乐在2020年疫情下明确线上渠道拓展战略方向。目标导向性原则以企业愿景为核心，如特斯拉“加速世界向可持续能源转变”目标驱动其产品与技术战略布局。

重要性说明提升战略决策效率2000年左右，海尔集团运用SWOT模型分析内外环境，快速明确自身优势与市场机会，成功推动国际化战略转型。增强企业竞争优势2012年，Netflix凭借波特五力模型剖析行业竞争态势，果断转型流媒体，如今全球付费用户超2.3亿，稳居行业前列。

战略管理模型常见类型02

SWOT分析模型模型核心要素解析SWOT包含优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T）四维度，如苹果公司以技术创新为优势，市场竞争为威胁。经典企业应用案例2001年IBM通过SWOT分析，聚焦软件服务转型，放弃PC业务，当年服务收入占比提升至43%。实施步骤与工具操作分四步：罗列要素→矩阵匹配→战略制定→动态调整，常用2×2矩阵图可视化分析结果。

PEST分析模型政治环境分析企业进入新市场需关注政策法规，如特斯拉2019年因上海自贸区政策优惠建厂，降低关税成本。经济环境分析疫情后全球通胀影响消费，2022年苹果公司因供应链成本上升，iPhone14系列售价提高10%。

波特五力模型供应商议价能力以智能手机行业为例，高通凭借芯片技术垄断，使苹果等厂商在采购时议价空间不足5%。购买者议价能力电商平台中，消费者对标准化日用品价格敏感，通过比价软件使零售商毛利率压缩至8%-12%。潜在进入者威胁新能源汽车领域，蔚来等新势力凭借技术创新，2023年市场份额较传统车企提升3.2个百分点。

平衡计分卡模型政治环境分析企业进入新市场前需评估政策法规，如特斯拉2019年在上海建厂得益于中国新能源汽车产业扶持政策。经济环境分析疫情期间，线上教育平台用户激增，如2020年一季度钉钉新增用户超1亿，反映经济环境变化对行业的影响。

战略管理模型构建步骤03

明确目标与范围提升企业战略决策效率以华为为例，其运用BLM模型（业务领先模型），将战略制定周期从12个月缩短至9个月，市场响应速度提升30%。增强企业资源配置精准度丰田通过SWOT-PESTEL组合模型，在2022年将新能源汽车研发资源占比提高至45%，全球销量同比增长28%。

收集与分析数据核心构成要素战略管理模型通常包含目标设定、环境分析、战略选择等要素，如SWOT模型通过优势、劣势、机会、威胁四维度助力决策。实践应用场景企业制定长期发展规划时常用模型，如苹果公司运用波特五力模型分析行业竞争格局，调整产品战略。价值与作用帮助企业系统性应对市场变化，如海尔通过战略管理模型实现全球化布局与业务转型。

制定与实施策略供应商议价能力分析以苹果公司为例，其对芯片供应商的依赖度低，因可选择台积电、三星等多家供应商，削弱了单一供应商议价能力。购买者议价能力分析在航空业，春秋航空通过低价策略吸引价格敏感型旅客，因购买者转换成本低，增强了其议价能力。潜在竞争者进入壁垒分析新能源汽车行业，特斯拉凭借超级工厂和电池技术构建高壁垒，2023年全球市场份额达18%，阻挡新进入者。

战略管理模型应用案例04

企业成功应用案例模型核心要素SWOT包含优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T）四维度，如苹果公司曾以此分析自身技术优势与市场竞争威胁。经典应用案例可口可乐公司2000年运用SWOT，识别品牌优势与健康饮品趋势威胁，调整产品战略推出低糖系列。实施操作步骤企业实施SWOT需先收集内外部数据，再组织团队研讨，如华为在制定海外扩张战略时，通过该步骤明确技术优势与地缘政治威胁。

案例经验总结01政治环境分析如2023年欧盟《数字市场法案》生效，强制Meta开放第三方应用互操作，直接影响其生态战略布局。02技术环境分析特斯拉上海超级工厂引入4680电池生产线，2024年产能提升至120万辆/年，技术迭代加速产品竞争力。

战略管理模型优势与局限05

主要优势体现提升企业战略决策效率如苹果公司运用SWOT模型，快速分析自身优势与市场威胁，精准推出iPhone系列，占据全球智能手机市场18%份额。增强企业应对市场变化能力海尔集团借助波特五力模型，识别家电行业竞争态势，及时调整战略，2023年全球营收同比增长7.2%。

存在的局限性模型本质与目标战略管理模型