华为供应商质量保障-三化一稳定、严进严出.docx

一、“三化一稳定、严进严出”定义

1.“三化一稳定”定义

持续推行

持续推行“三化一稳定”，全面牵引供应商能力提升：学习借鉴德国及日本质量管理经验，以“三化一稳定”（管理IT化、生产作业自动化、人员专业化、关键岗位人员稳定）为要求，按品类制定基本基线，全面牵引供应商能力提升

u

u打开工序及作业过程，逐个环节识别自动化要求；调研和吸收业界的最佳做法；确定生产过程自动化基线；制定计划落实生产过程自动化基线。

u没有实现自动化的工序及作业环节，必须有“严防死守”的质量“防呆”措施。

u调查每个关键岗位人员留下来工作的关键诉求；

u识别共性需求，根据公司能力