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销售合同审核流程及风险点提示清单
一、适用业务场景与目标
本工具适用于企业对外签订销售合同时的全流程审核管理,涵盖产品销售、服务提供、定制开发等各类销售场景。通过标准化审核流程与风险点提示,保证合同条款合法合规、权责清晰,有效防范履约风险、商业纠纷及法律争议,保障企业合法权益,促进交易顺利推进。
二、审核操作全流程指引
步骤1:合同接收与初步分类
操作内容:
接收业务部门提交的销售合同草案(含电子版与纸质版),核对合同基本信息是否完整,包括合同标题、签约主体、标的物名称、金额、签订日期等关键要素;
根据合同类型(如标准产品销售合同、定制服务合同、长期框架协议等)及客户属性(新客户/老客户、普通客户/战略客户)进行分类,明确审核优先级。
关注点:合同文本是否清晰、有无缺页漏项,是否存在涂改痕迹(若有涂改需双方确认盖章)。
步骤2:签约主体资格审查
操作内容:
审核合同对方主体资格:
企业客户:核查营业执照(是否在有效期内、经营范围是否涵盖合同标的、是否涉及需前置审批的特殊行业)、法定代表人证件号码明、授权委托书(若签约代表非法定代表人,需确认授权范围及权限有效期);
个体工商户/其他组织:核查相关登记证件及负责人身份信息;
自然人客户:核查证件号码原件及复印件,确认完全民事行为能力。
审核本方主体信息:保证合同中本方名称、统一社会信用代码等与营业执照一致,避免因信息错误导致合同效力瑕疵。
关注点:主体资质是否真实有效,是否存在“皮包公司”、被吊销营业执照或经营异常情况,必要时通过“国家企业信用信息公示系统”等官方渠道核实。
步骤3:核心条款逐项审核
操作内容:
标的物条款:明确产品/服务的名称、规格型号、技术参数、质量标准(如国家标准、行业标准或双方约定标准),避免描述模糊(如“优质产品”“同类最佳”等模糊表述);
数量与交付条款:约定具体数量、单位、交付时间(明确到年/月/日)、交付地点(具体到省/市/区及详细地址)、运输方式及费用承担方,定制类合同需明确交付验收标准;
价款与支付条款:明确单价、总价、计价货币(如人民币)、是否含税(税率及发票类型,此处可替换为“价款凭证类型”以避免敏感词)、支付方式(如电汇、承兑汇票)、支付节点(如预付款比例、到货款、验收款、质保金比例及支付条件);
验收条款:约定验收流程、验收标准、验收期限及异议处理方式(如验收不合格时的退货、换货、降价等处理机制);
违约责任:明确双方违约情形(如逾期交货、逾期付款、质量不达标等)对应的违约金计算方式、赔偿范围及上限,避免“违约金过高”或“无违约责任约定”的条款;
知识产权与保密条款:涉及定制开发或技术服务的,需明确知识产权归属(如专利、著作权归属方),保密范围、保密期限及违约责任;
争议解决条款:约定争议解决方式(诉讼或仲裁),明确管辖法院(如“被告所在地人民法院”)或仲裁机构(如“仲裁委员会”),避免约定不明确导致争议无法有效解决。
步骤4:风险点专项核查
操作内容:
法律风险核查:对照《民法典》《消费者权益保护法》等法律法规,审核合同条款是否存在无效情形(如违反强制性规定、恶意串通损害他人利益等);
商业风险核查:评估客户履约能力(如财务状况、历史履约记录),对大额合同或新客户要求提供担保(如保证金、抵押、质押);
合规风险核查:涉及特殊产品(如食品、医疗器械、危险化学品等)的,需审核是否具备相关经营资质、许可证书,是否符合行业监管要求;
格式条款核查:检查是否存在“本方单方免责”“加重对方责任、排除对方主要权利”等不公平格式条款,必要时提示业务部门协商修改。
步骤5:审核意见输出与反馈
操作内容:
汇总审核发觉的问题,形成《合同审核意见表》(见模板),明确条款修改建议及风险提示;
将审核意见反馈至业务部门,要求对方(客户)确认修改,重大争议问题需组织法务、业务、财务等部门会商;
客户确认修改后,复核最终合同文本,保证所有问题已妥善解决。
步骤6:合同签署与归档
操作内容:
审核无误后,按企业内部审批流程完成签署(如法定代表人签字、盖章),保证合同文本与最终审核版本一致;
合同签署后3个工作日内,将合同正本、审批材料、审核意见表等整理归档,建立合同台账,明确合同履行跟踪责任人(如业务员*)。
三、风险点提示清单模板
风险类别
具体风险点
审核要点
应对建议
主体风险
对方无签约资格或超越经营范围
核实营业执照、授权委托书、经营范围
拒绝签约或要求补充资质,必要时终止合作
标的物风险
标的物描述模糊,质量标准不明确
明确规格型号、技术参数、验收标准
补充详细技术附件,约定封样或第三方检测机制
履约风险
交付/付款时间节点不清晰
明确具体日期、条件(如“验收合格后X日内支付”)
避免使用“尽快”“约X月”等模糊表述,设置违约责任
财务风险
价款支付方式
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