麦肯锡-企业架构（EA）设计咨询项目-目标IT架构设计.pptxVIP

目标IT架构设计;本项目通过一系列的交付物，回答上海电力企业架构亟需解决的核心问题;本项目企业架构(EA)设计的总体方法;主要内容;5大业务能力建设主题对IT提出了要求;结合国网对IT架构的要求、并对标业界最佳实践，现有

IT架构存在一定差距;根据现状差距分析，目标IT架构设计中有16个改进点;确定对现有IT架构影响较大且紧迫的重点改进点，

在本项目中提出改进方案的方向性建议;2个维度排序的依据;主要内容; 在CMS基础上的客户管理提升–问题分析; 在CMS基础上的客户管理提升–未来能力要求及现

有差距分析; 在CMS基础上的客户管理提升–系统支持差距

分析过程说明(1/2); 在CMS基础上的客户管理提升–系统支持差距分析

过程说明(2/2); 在CMS基础上的客户管理提升–可选方案; 在CMS基础上的客户管理提升–可选方案比较; 在CMS基础上的客户管理提升–对于推荐方案，

CMS系统各功能模块的提升要求; 在CMS基础上的客户管理提升–增强后CMS系统

的目标架构功能分布和系统交互 ; 在CMS基础上的客户管理提升–这些功能模块的增加

与增强分三个阶段实现; 在CMS基础上的客户管理提升–功能域与增强后CMS

系统模块的对应关系(1/2); 在CMS基础上的客户管理提升–功能域与增强后CMS

系统模块的对应关系(2/2); 基于SOA的实时信息交互规范–基本问题分析; 基于SOA的实时信息交互规范–企业集成总线模式的

可选架构方案; 基于SOA的实时信息交互规范–企业集成总线模式的

可选架构方案比较; 基于SOA的实时信息交互规范–企业集成总线模式的

建议目标架构; 基于SOA的业务流程一体化–基本问题分析; 基于SOA的业务流程一体化–流程集成方式的可选架构方案; 基于SOA的业务流程一体化–流程集成方式的可选架构方案比较; 基于SOA的业务流程一体化–流程集成方式的建议目标架构; 企业外围集成–问题分析; 企业外围集成–上海电力合作伙伴的类型和集成

业务特点; 企业外围集成–可选集成方案; 企业外围集成–可选方案比较; 企业外围集成–合作伙伴与采用集成方式的对应关 系，及建设的优先顺序; 全企业操作数据共享–基本问题分析; 全企业操作数据共享–架构方案描述; 全企业操作数据共享–架构方案比较; 全企业操作数据共享–建议目标架构; 管理数据分析与展现(EDW/BI)–基本问题分析(1/2); 管理数据分析与展现(EDW/BI)–基本问题分析(2/2); 管理数据分析与展现(EDW/BI)–可选架构方案描述; 管理数据分析与展现(DW/BI)–方案比较; 管理数据分析与展现(DW/BI)–建议目标架构;国网对上海电力IT的管控程度–现状;国网对上海电力IT的管控程度–建议的未来发展目标; 平台分离与PMS系统模块化–基本问题分析; 平台分离与PMS系统模块化–建议目标架构;主要内容;工程项目管理体系化;供应链管理提升、风险管理、建设与运维成本分析与管理;国网管控数据上报;自动化与信息化双向集成、服务器虚拟化;主要内容;通过16个改进点在未来5年内的分步实施…;从目前的上海电力总体IT架构…;演变为1年后的上海电力总体目标IT架构…;3年后总体目标IT架构…;及5年后总体目标IT架构;主要内容;目标应用架构–指导原则与架构要点;目标应用架构–1年后架构图;目标应用架构–3年后架构图;目标应用架构–5年后架构图;目标集成架构–指导原则与架构要点;目标集成架构–1年后架构图;目标集成架构–3年后架构图;目标集成架构–5年后架构图;目标数据架构–指导原则与架构要点;目标数据架构–企业信息/数据模型：数据源视图;目标数据架构–企业信息/数据模型：数据引用视图

市场营销/客户服务;;;;;目标数据架构–企业信息/数据模型：数据引用视图

物资/服务供应管理;;;;目标数据架构–1年后DW/BI架构图;目标数据架构–3年后DW/BI架构图;目标基础架构–指导原则与架构要点;