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- 2026-01-08 发布于江苏
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质量管理体系内审及整改清单模板
一、适用工作场景
本模板适用于各类企业内部质量管理体系(如ISO9001、IATF16949等)的内部审核活动,具体场景包括:
常规内审:企业按年度/半年度计划开展的体系全面审核或专项审核(如过程审核、产品审核);
外部审核准备:配合第三方认证审核、客户审核前的内部预审核,保证体系符合性;
问题整改跟踪:针对内外部审核发觉的不符合项、观察项,从整改计划到验证关闭的全流程管理;
体系优化:通过内审发觉体系运行中的薄弱环节,推动流程优化和持续改进。
二、内审及整改操作流程
(一)审核准备阶段
目的:保证内审有序开展,明确审核范围、依据及职责,提前规避风险。
操作内容:
制定审核计划
明确审核目的(如“验证体系符合性”“识别改进机会”)、范围(如“生产部全流程”“设计开发过程”)、时间(X年X月X日-X日)、审核组成员(审核组长审核组长,组员审核员A、*审核员B)。
依据:质量手册、程序文件、相关法律法规(如《产品质量法》)、客户特定要求等。
输出:《内部审核计划》(需经管理者代表批准)。
准备审核文件
编制《检查表》:对照审核依据,细化审核项目、审核方法(如“查阅记录”“现场观察”“访谈员工”)、抽样数量(如“抽查3份生产记录”“访谈2名操作工”)。
收集受审核方文件:如质量计划、作业指导书、内审报告、整改记录等。
召开首次会议
参与人员:审核组、受审核部门负责人、相关岗位员工。
内容:宣读审核计划、明确审核纪律、确认沟通方式(如每日审核后召开沟通会)、解答疑问。
(二)现场审核阶段
目的:通过现场检查、记录查阅、人员访谈等方式,收集体系运行客观证据,识别不符合项。
操作内容:
实施现场检查
按《检查表》逐项审核,记录审核发觉(如“生产日报表未填写实际生产数量,不符合《生产过程控制程序》4.2条要求”)。
对发觉的问题进行初步分类:
不符合项:体系文件未执行、结果未达标等客观证据充分的问题;
观察项:潜在风险或改进建议,不构成不符合但需关注。
汇总审核发觉
每日审核结束后,审核组内部沟通,核对审核记录的准确性,保证问题描述清晰、客观(避免主观表述如“员工操作不认真”)。
与受审核部门沟通审核发觉,确认事实(如“您部门记录未签字,是否确认?”),避免争议。
召开末次会议
输出:《内部审核不符合项报告》(含问题描述、违反条款、严重程度判定)。
明确整改要求:责任部门、整改期限(一般不超过15个工作日)、整改措施需包含“纠正(立即解决)”“纠正措施(防止再发生)”。
(三)不符合项整改阶段
目的:针对审核发觉的问题,制定并落实整改措施,消除不符合,防止问题重复发生。
操作内容:
制定整改计划
责任部门收到《不符合项报告》后,3个工作日内完成《整改计划表》,内容包括:
不符合项描述(与审核报告一致);
原因分析(如“员工培训不足”“文件未及时更新”);
纠正措施(如“立即补签记录”“重新培训3名员工”);
纠正措施(如“修订《文件管理程序》,增加发放记录审核环节”);
完成时限、责任人(*责任部门负责人)、配合人。
实施整改措施
责任部门按计划落实整改,保留整改证据(如培训签到表、修订后的文件记录、整改前后对比照片)。
审核组跟踪整改进度,对延期整改的部门需提交《延期申请》,说明原因及新完成时间。
整改效果验证
整改完成后,责任部门提交《整改验证申请》,附整改证据。
审核组通过现场检查、记录查阅等方式验证整改有效性:
若整改合格:关闭不符合项,在《整改跟踪表》中记录“验证通过”;
若整改不合格:退回责任部门,重新制定整改计划,明确新的完成时限。
(四)审核总结与改进阶段
目的:总结内审成果,分析体系运行趋势,推动体系持续改进。
操作内容:
编制审核报告
内容:审核概况(时间、范围、人员)、审核发觉(不符合项数量、分布)、体系运行评价(如“体系总体有效,但文件执行需加强”)、改进建议。
报告经审核组长、管理者代表批准后,发放至各相关部门。
召开总结会议
参与人员:管理层、各部门负责人、审核组。
内容:通报审核结果、表彰整改优秀的部门、讨论体系改进方向(如“优化客户投诉处理流程”)。
资料归档
将审核计划、检查表、不符合项报告、整改记录、审核报告等资料整理归档,保存期限不少于3年。
三、核心表格模板
(一)内部审核计划表
审核目的
验证ISO9001:2015体系在生产部的符合性
审核范围
生产部:来料检验、过程控制、成品检验、设备管理
审核依据
质量手册(QM-2023)、生产过程控制程序(QP-005)、作业指导书(WI-012)
审核时间
X年X月X日9:00-16:00
审核组成员
组长:审核组长;组员:审核员A、*审核员B
审核日程安排
时间
———-
——
9:00-10:30
来料检验组
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