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数字化赋能背景下新质生产力演进机理与测度研究
目录
内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
基础理论及概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
2.1数字化转型理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
2.2生产力理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
2.3新型生产力的特征与内涵演进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.4数字化赋能与新型生产力的关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
数字化赋能下新型生产力演进的多维机理分析．．．．．．．．．．．．．．．10
3.1数字技术驱动创新机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
3.2生产要素优化重组机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
3.3全要素生产率提升机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.4产业转型升级机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
3.5生态系统协同演化机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
新型生产力演进测度体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
4.1测度指标选取的基本原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
4.2数字化赋能水平测度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
4.3新型生产力发展水平测度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
4.4测度模型的构建与应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
5.1案例选择与数据来源概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
5.2数字化赋能促进区域新型生产力发展的案例（例如．．．．．．．．．．41
5.3数字化赋能促进特定行业新型生产力发展的案例．．．．．．．．．．．．44
5.4案例总结与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
提升数字化赋能下新型生产力发展的路径与对策．．．．．．．．．．．．．52
6.1优化数字基础设施建设布局．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
6.2强化数字技术创新与应用推广．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
6.3深化产业数字化转型升级．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
6.4构建多元化数字人才培养体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
6.5完善数据要素市场培育与治理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61
6.6营造良好数字发展生态．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
研究结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64
1.内容概括
2.基础理论及概念界定
2.1数字化转型理论
数字化转型是指企业在数字经济时代背景下，利用数字技术（如大数据、云计算、人工智能、物联网等）对业务流程、组织结构、运营模式、产品服务和客户关系等进行的全面、系统性变革，旨在提升企业效率、创新能力和市场竞争力。数字化转型理论主要涵盖以下几个核心方面：
（1）数字化转型的内涵与特征
数字化转型的内涵主要体现在以下几个方面：
内涵
描述
数据驱动
企业以数据为核心资源，通过数据分析和挖掘，优化决策和运营。
技术集成
将云计算、大数据、人工智能等先进数字技术与企业现有信息系统进行融合。
业务重塑
对传统业务流程进行再造，提升效率和客户体验。
组织变革
调整组织架构，引入敏捷管理，激发员工创新活力。
数字化转型的特征可以总结为以下几点：
全面性：数字化转型涉及企业运营的各个方面，而非局部改进。
系统性：需要多部门协同，进行系统性变革。
持续性：数字化转型是一个持续迭代的过程，而非一次性项目。
创新性：通过数字技术推动业务模式创新。
（2）数字化转型的驱动因素
数字化转型的驱动因素主要包括外部环境和内部需求两大类：
?外部环境
驱动因素
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