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房地产项目策划及执行绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目策划能力

市场调研深度

30%

全面覆盖目标区域关键数据

根据调研数据的全面性、准确性和时效性进行评分，每缺少一项关键数据扣5分

策划方案创新性

提出至少3个创新性策划点

根据策划方案的新颖程度、可行性和市场潜力进行评分，每个创新点满分为5分

风险预判准确性

识别并制定至少3项关键风险应对方案

根据风险识别的全面性和应对方案的合理性进行评分，每项满分为5分

成本控制合理性

策划方案成本控制在预算范围内不超过5%

根据实际成本与预算的偏差率进行评分，偏差率每增加1%扣2分

方案执行匹配度

策划方案与最终执行结果偏差不超过15%

根据方案执行偏离度进行评分，偏离度每增加5%扣2分

项目执行效率

项目进度管理

25%

按时完成项目关键节点目标

根据关键节点完成时间进行评分，每延迟1天扣2分

资源协调能力

有效协调内外部资源，解决80%以上执行障碍

根据资源协调的及时性和有效性进行评分，每解决一项障碍得3分，最多15分

团队协作质量

跨部门协作满意度达到85%以上

根据内部调研评分进行评分，满意度每降低5%扣2分

执行成本控制

实际执行成本控制在预算范围内不超过8%

根据实际成本与预算的偏差率进行评分，偏差率每增加1%扣2分

问题解决能力

独立解决至少5项执行中的关键问题

根据问题解决的效率和质量进行评分，每个问题满分为3分，最多15分

项目营销效果

销售目标达成率

25%

项目首年销售目标达成率不低于90%

根据实际销售额与目标的比值进行评分，每降低5%扣2分

营销活动ROI

主要营销活动ROI达到1:3以上

根据营销投入与产出比进行评分，ROI每降低0.1扣2分

客户满意度

购房者满意度调查得分不低于4.5分（满分5分）

根据满意度调查得分进行评分，每降低0.1分扣2分

品牌影响力提升

项目曝光量提升20%以上

根据媒体曝光、社交媒体讨论等指标进行评分，每降低5%扣2分

市场口碑维护

负面舆情控制在5%以内

根据舆情监测数据进行评分，每增加1%扣2分

团队管理与发展

团队建设能力

20%

组建并稳定核心项目团队，团队流失率低于10%

根据团队稳定性和成员能力匹配度进行评分，每增加1%流失率扣2分

人才培养贡献

培养至少2名项目关键岗位人才

根据人才培训效果和岗位贡献进行评分，每培养1名合格人才得5分，最多10分

跨部门沟通效率

关键沟通响应时间控制在4小时内

根据沟通响应速度和问题解决效率进行评分，每延迟1小时扣2分

知识沉淀质量

形成至少3项可复用的项目流程或工具

根据知识文档的实用性、完整性和应用情况进行评分，每项满分为5分，最多15分

下属绩效管理

直接下属绩效考核优良率达到80%以上

根据下属考核结果进行评分，优良率每降低5%扣2分

本考核表用于评估房地产项目策划及执行人员的综合绩效表现。请根据被考核人在各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=Σ(各维度得分*权重)。各维度评分标准详见对应指标说明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见