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乡镇卫生院2025年人才工作总结和2026年工作打算

今年以来，我院深入学习贯彻文件精神，并在上级主管部门的领导和大力支持下，紧紧围绕卫生健康工作中心任务，始终将人才队伍建设作为提升服务能力、推动医院发展的核心动力，持续优化人才“引、育、用、留”机制，取得了一定成效。现将全年人才工作总结暨2026年工作计划汇报如下：

一、2025年工作情况

（一）人才培养体系不断完善。?

坚持“内部培养与外部进修相结合”的原则，大力实施人才素质提升工程。

1、内部培训常态化：组织院内业务培训、学术讲座5场次，参与人次达240人次，内容涵盖医疗核心制度、适宜技术、院感防控、医保政策、医德医风等。

2、外出进修规范化：选派1名业务骨干赴上级医院进行为期6个月的专科进修学习，选派1名人员参加各类短期培训班、学术会议，提升了专业技术水平。

3、梯队建设有序化：实施“师带徒”培养模式，安排高年资医师与青年医师结对，促进青年人才快速成长。鼓励职工参加在职学历教育。

（二）人才使用效能稳步提升。?

合理配置人力资源，根据人员特长和科室需求进行科学定岗。鼓励医务人员开展新技术、新项目。完善职称聘任工作方案，逐步建立以服务质量、数量和患者满意度为核心的评价机制，激发人才内生动力。医务人员参与家庭医生签约服务、基本公共卫生服务的积极性和能力得到提升。

（三）人才稳留环境持续优化。?

关心关爱职工生活，努力改善工作条件和待遇水平。落实乡镇工作补贴等政策保障。加强人文关怀，及时帮助解决职工实际困难。年内核心人才0人流失，队伍稳定性有所增强。

二、存在问题

（一）高层次人才引进依然困难?

受地理位置、发展平台、待遇水平等因素制约，吸引高学历、高职称成熟型人才的难度较大。

（二）人才结构仍需优化?

公共卫生、康复治疗等部分专业人才仍显不足，复合型管理人才较为缺乏。

（三）培养体系精细度有待提升?

培训内容的针对性、实效性有待加强，职业发展规划指导相对薄弱。

三、2026年工作打算

（一）指导思想

继续深入学习贯彻文件精神，以新时代卫生与健康工作方针为指引，牢固树立“人才是第一资源”的理念，以优化结构、提升能力、激发活力为重点，深化人才发展体制机制改革，为卫生院持续健康发展提供坚强的人才保障和智力支持。

（二）主要目标

力争引进各类急需紧缺人才1-2名；培养院内学科带头人1-2名；优化年度考核方案、职称聘任工作方案，职工满意度稳步提升；人才队伍结构更趋合理，整体素质和服务能力明显增强。

（三）重点任务与措施

1、柔性引智：探索建立“周末医生”、“特聘专家”等柔性引才机制，邀请上级医院专家定期来院坐诊、带教、指导，弥补高端人才不足。

2、深化院内培训：增强培训的针对性和实用性，推行“订单式”培训，根据岗位需求和人员短板设计课程。加强全科医学理念和实践技能培训。

3、加大外派力度：增加骨干人员赴上级医院进修的名额和时长，侧重关键技术领域和薄弱学科。鼓励参加高水平学术交流。

4、搭建成长平台：继续深化“师带徒”制度，明确培养目标和考核标准。鼓励开展院内科研和技能竞赛，为优秀人才脱颖而出创造条件。协助职工制定个人职业发展规划。

5、完善年度考核：修订绩效考核方案，更加突出工作业绩、技术难度、服务质量、群众满意度等指标，使分配向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜。

6、营造良好氛围：大力弘扬崇高职业精神，选树先进典型，增强医务人员的职业荣誉感和归属感。

7、改善工作条件：持续优化诊疗环境，更新必要的设备设施，减轻工作负荷。

8、保障合理待遇：依法保障职工各项福利待遇，努力实现收入合理增长。

9、加强关心关爱：健全谈心谈话制度，关注职工身心健康，帮助解决后顾之忧，营造尊重、信任、关爱人才的良好氛围。

四、拟纳入领导小组2025年工作要点的工作事项

（一）加强顶层设计，完善人才工作领导机制。

明确领导小组在人才引进、培养、使用、评价、激励等关键环节的决策和督导职责，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门抓落实”的工作格局。

（二）聚焦关键短板，精准实施人才引进计划。

领导小组负责统筹协调，争取上级政策与资金支持。重点指导并批准针对全科医学、中医、儿科、公共卫生、医学影像等紧缺岗位的人才引进方案。探索审议通过“柔性引才”具体办法，吸引上级医院专家以多种形式支持我院学科建设。

（三）系统谋划布局，深化人才培育体系建设。

领导小组审议并推动实施“骨干人才攀登计划”和“青年人才育苗工程”。重点督导外出进修名额分配、院内培训体系优化、“师带徒”考核激励等关键措施的落实，确保培养资源向重点领域和一线骨干倾斜，提升培养实效。

（四）锐意改革创新，优化人才评价与使用机制。

领导小组主导审议并通过卫生院职称聘任工作方案及年度考核方案。推动建立以服务数量、质量