- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
会议组织与会议纪要编写通用模板
一、适用范围与常见应用场景
二、会议组织全流程操作指南
(一)会议筹备:明确目标与基础要素
界定会议核心目标
召集人需明确会议需解决的核心问题(如“确定产品上线时间节点”“解决跨部门协作流程卡点”),避免召开“无议题会议”。
目标需符合SMART原则(具体、可衡量、可实现、相关性、时间限制),例如“3小时内完成Q3营销方案初稿评审并输出修改意见”而非“讨论营销方案”。
确定参会人员与分工
核心参会人:与会议目标直接相关的决策者、执行者(如项目推进会需包含项目经理、技术负责人、业务方接口人)。
列席参会人:需知晓会议内容但不参与决策的人员(如新入职员工、支持部门代表)。
明确角色分工:指定主持人(控流程、防跑题)、记录人(实时记录关键信息)、材料准备人(提前分发议程、背景资料)。
规划会议时间与地点
时间:优先选择参会人工作低谷时段(如上午10:00-11:30,避免临近下班或周一早高峰),单次会议时长建议控制在1.5-2小时内,超过2小时需设置中场休息。
地点:优先使用固定会议室,线上会议需提前测试平台(如腾讯会议、钉钉)功能,保证音视频稳定、共享屏幕流畅,并提前发送至参会人。
准备会议材料与设备
材料清单:议程表(含各议题时长分配)、背景资料(如项目进度报告、数据报表)、待讨论问题清单、决策依据文档。
设备检查:线下会议需提前调试投影仪、麦克风、白板、马克笔;线上会议需确认摄像头、麦克风权限,准备备用会议。
(二)会议通知:保证信息精准触达
通知内容要素:标题(如“关于项目V2.0版本需求评审会的通知”)、会议时间(起止时间+时区,线上会议需注明)、会议地点(会议室名称/线上)、参会人员(明确“需出席”或“列席”)、会议议程(按优先级排序,标注各议题负责人)、准备材料(要求参会人提前阅读的文档清单)、联系人及联系方式(记录人姓名及内部沟通渠道)。
发送要求:至少提前2个工作日通过企业内部通讯工具(如企业钉钉)发送,重要会议需电话确认参会人是否收到。
(三)会议实施:聚焦目标与高效推进
开场与议程确认(5-10分钟)
主持人开场:明确会议目标、预期成果、时间规则(如“每人发言不超过3分钟”“避免讨论无关议题”)。
确认议程:与参会人同步议程,若有调整需说明原因并重新分配时长(如“因技术负责人临时离会,议题三推迟至下次会议”)。
议题讨论与决策控制
按议程逐项讨论,主持人需引导发言顺序(如“先请业务方说明需求,再请技术评估可行性”),避免某一人垄断发言或讨论偏离议题。
区分“讨论项”与“决策项”:讨论项需记录不同观点,决策项需明确“通过/否决/暂缓”,并说明决策依据(如“根据用户调研数据,方案A通过80%用户认可,故采用方案A”)。
突发情况应对
参会人迟到/缺席:主持人简要说明缺席人员已授权的代表人,或调整议题顺序。
争议较大:无法当场达成共识时,主持人需记录分歧点,明确“会后由牵头补充调研,下次会议再决策”,避免陷入无休止争论。
(四)会议收尾:总结成果与明确后续
简要总结:主持人复述会议核心结论(如“本次会议确定:1.项目上线时间为9月30日;2.市场部需在9月15日前完成宣传素材初稿”)。
确认行动项:明确每项任务的负责人、截止时间、成果要求(如“技术负责人*负责完成系统压力测试,截止9月10日,输出测试报告”)。
宣布散会:提醒记录人1个工作日内完成纪要初稿,明确纪要分发范围及时间。
三、会议纪要编写规范与步骤
(一)纪要编写核心原则
客观性:仅记录事实与结论,不添加个人观点(如“张认为方案可行”而非“张错误地认为方案可行”)。
准确性:数据、决策、行动项需与会议内容一致,模糊表述(如“尽快完成”)需明确具体时间(如“9月15日前完成”)。
完整性:包含会议基本信息、各议题讨论要点、决议事项、行动项、其他需跟进事项。
(二)纪要编写步骤
整理会议记录(会后1小时内)
记录人需根据会议中的手写/电子笔记,补充未记录完整的细节(如讨论中的关键数据、不同参会人的核心观点),保证信息无遗漏。
提炼核心内容(会后2-4小时内)
议题讨论要点:按议程顺序梳理,保留不同观点但避免冗长描述(如“关于预算方案,财务部提出需增加10%备用金,市场部认为当前预算已覆盖核心支出,最终决定维持原预算”)。
决议事项:明确“通过/否决”的结论及依据,避免模糊表述(如“通过《项目验收标准V1.0》,依据为《产品需求说明书》第3章”)。
明确行动项(必选要素)
行动项需包含:任务描述(具体做什么)、负责人(姓名+部门)、截止时间(年/月/日)、成果要求(需交付的文档/结果)。
示例:
任务描述
负责人
截止时间
成果要求
完成用户调研报告
李*(产品部)
2023-09-20
包含100份有效问卷分析结果
优化系
您可能关注的文档
- 业务管理合规透明责任承诺书(6篇).docx
- 行业培训课程大纲模板员工能力提升支持.doc
- 技术部门工作规范与文档管理框架.doc
- 企业人员绩效考核模板全解.doc
- 质量保证标准体系认证表格.doc
- 多项目管理与资源分配的决策支持工具.doc
- 绩效面谈反馈记录表版.doc
- 报告撰写指南模板.doc
- 用户服务体验保证承诺书5篇范文.docx
- 市场营销团队激励策略制定工具.doc
- 山东农业大学2025年度公开招聘人员34人(第二批博士)参考题库附答案.docx
- 中国飞机强度研究所2026校园招聘(公共基础知识)测试题附答案.docx
- 国家公务员《公共基础知识》模拟试卷完美版.docx
- 农业农村部食物与营养发展研究所综合办公室助理招聘(公共基础知识)测试题附答案.docx
- 中国移动研究院2025秋季校园招聘(公共基础知识)综合能力测试题附答案.docx
- 2026年法律职业资格之法律职业客观题考试题库附完整答案(有一套).docx
- 国考真题库《公共基础知识》新版.docx
- 2026绍兴银行校园招聘(公共基础知识)测试题附答案.docx
- 浙大城市学院公开招聘劳务派遣工作人员7人(六)考试题库附答案.docx
- 四川九洲投资控股集团有限公司关于招聘纪检监察室副主任备考题库附答案.docx
最近下载
- 中国人民财产保险股份有限公司城乡居民安全保障保险条款(社会综合治理专用).pdf VIP
- 成都市大邑县雾中山国际乡村旅游度假区旅游基础配套设施策划.doc
- 大连理工大学2025年专职组织员招聘备考题库及1套完整答案详解.docx VIP
- 丽水市遂昌县事业单位招聘考试题目及答案2025.docx VIP
- 2019-2020学年北京市西城区四年级(上)期末数学试卷.pdf VIP
- 激光设备角度调试作业指南.docx VIP
- D702-1-2-3常用低压配电设备及灯具安装(2004).docx VIP
- 大连理工大学2025年专职组织员招聘备考题库参考答案详解.docx VIP
- 文件gew紫外线干燥系统电子砖触摸屏软件用户手册工程.pdf VIP
- 新商务星球版八年级上册地理全册精编知识点合集.pdf
原创力文档


文档评论(0)