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摘要
本研究立足于日益激烈的医药市场竞争和政策改革背景，以HB制药企业为
研究对象，运用价值链理论和战略成本管理理论，探究企业如何通过价值链视角
下的战略成本管理优化提升竞争优势。研究全面分析了HB制药企业实施的“一
体两翼”发展战略与其当前战略成本管理实践之间的差距与挑战。通过对企业内
部价值链（包括生产、物流、市场营销、售后服务、企业基础设施、技术开发、
人力资源管理）和外部价值链（供应商管理、合作伙伴关系、客户网络拓展）的
系统考察，研究识别出各环节存在的成本管理问题。创新性地运用熵权法
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