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行政经理月度KPI绩效考核表

序号

考核指标

考核标准

分值

评分标准/计算公式

考核数据/记录

考核人

自评

考核人

1

定量指标

督导岗位招聘及时性

及时性以录用为准；不及时性指计划内1个月内未录用人员

8

每出现一人未及时招聘到位扣2分，并转入下期考核

自制月度招聘记录报表

2

拓展活动组织及时性

达成率指按年度计划执行部门之间的拓展活动，按计划完成

7

每季度执行不到位扣1分

自制计划表

3

绩效考核体系数据的准确性和各环节推动的及时性

考核数据的准确性，主要是对各部门的考核数据的准确性负责，通过抽查各数据的来源判断其准确性，及时性是指于每月10日前完成各部门及岗位考核汇总

8

每出现一个部门的数据考核有误扣2分，未在规定时间完成考核扣2分。

由考核人进行数据抽查

4

薪酬福利核算准确率与及时性

准确率指工资表及福利表制作的准确性，及时性指工资表每月20H交财务部，福利发放于节假日前

7

因核算出错每人扣1分，因公式问题扣1分，未及时完成扣2分。

财务部统计并提交数据

财务

5

督导办公物品帐物管理准确率

准确率是指服、物相符，发放均有记录

7

每出现一处不符扣2分，发放记录出现问

题扣1分，

财务部抽查

财务

6

关键事件指

员工关系处理是否妥善

是否妥善指在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误和过失而导致进入劳动仲裁程序和诉讼程序的问题

7

每出现一次该项不得分，由于公司问题而导致的纠纷且极力处理亦未出现不妥之行为的仲裁不在该考核范围内。由于事件影响较大而处理非常妥善未进入司法程序的该项得分为双倍

当月的仲裁文书

被考核者部门:

姓名:

区包■:

得分:

考核月份：20 年月

第1页共3页

7

标

督导采购的执行效率与金额的真实性

制作标准的采购流程，真实性是指价格金额的真实性

7

未按该流程执行一次扣2分，价格金额出现人为不真实性原因该项不得分（因网络价格波动出现计划金额与实际购买金额不符不在该考核范围内）

是否有有效投诉，由负货收集

8

督导证件管理与办理完好无误

完好无误是指在保管、借用、记录、年审、办理等方面的失误和过失而导致证件失效、遗失问题

7

每出现一次失误该项扣2分，（及时办理指根据国家相关政策且相关人员提供资料及时而按流程时间成功办理的）

自制证件清单

9

监督网管对网络、计算机及周边产品的故障现象排除及忖

及时性指故漳申报后的响应速度，是否能第一时间到位处理以及解决问题的能力

7

因人为原因不能第一时间处理或因解决问题能力导致其它部门投拆一次扣1分

自制办公设备维护单故障处理评价

10

督导房屋租赁合同及各类办公费用、后勤服务设施、仓库保安执勤管理

在管理、申请、信息传递、保管、记录、清扫、布置.、执行、放行等方面的失误和过失而导致经营受到影响

7

每出现一次失误或有效投诉扣1分

月度办公费用缴交记录表、清洁卫生巡查记录表、或其他有事实依据的投诉

1

1

制度建立与完善

保证人事行玫管理制度、流程；公司组织架构图、各部门及岗位职责清晰、明确、可操作性强

7

因制度不健全或执行不到位发生的过失与失误扣2分

管理过程中出现的问题

12

定性指标

部门沟通协调顺畅

顺畅指部门间的工作未出现推萎、脱接搁置现象，旦平级部门间在无法沟通协调时均有向上级领导汇报力求解决的动作

7

因部门间的沟通协调或自身工作管理不善而导致的推诿、脱接、搁置等现象或遇事未能解决亦不上报每发生一次扣2分，

工作出现的投诉

第2页共3页

1

3

（通用）

部门管理与领导力

主要考核：

1、工作管理能力：保证部门工作流程化、规范化、标准化，各项工作开展顺利并达到有依可行；

2、团队领导力：带领团队成员各司其职，氛围良好，考核业绩均在95分（含）以上：3、对部门团队规范管理能力主动活跃，对部门团队工作发展有一定的前瞻性和规划性，为公司的发展提出部门工作如何开展及策划的能力

7

流程和相关制度做到及时更新同时报备，在团队成员、部门工作管理过程中每出现出管理问题或团队成员考核分数在95分以下扣1分，人人95分以上加1分，工作具有一定的规划力与前瞻性，能跟上公司发展之步伐加2分

抽查及团队成员考核分数

1

4

部门培训

按年度计划执行部门培训

7

当月未执行扣1分

年度培训计划表

KPI指标分数合计分

100

可加分项

临时性增加重大项目，如装修、内外大型活动（年会、半年会、庆典会、展会）或其它可认为的大型项目

每顺利圆满完成?个项目次月增加5分

年会举办

可扣分项

制度的执行、员工行为规范的遵守

按制度执行，无制度规定每出现一