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施工合同纠纷处理与履约风险降低策略

前言

风险识别与评估是一个动态的过程，两者之间存在密切的互动关系。在招投标过程中，随着项目的推进和外部环境的变化，新的风险可能会出现，已有风险的性质和影响也可能发生变化。因此，企业应建立持续的风险识别与评估机制，定期更新风险数据库，确保风险管理策略的有效性。

设计专门的问卷，向参与招投标的各方（如投标单位、业主、监理等）进行调查，可以收集到广泛的意见和建议。通过统计和分析这些反馈，可以识别出各方普遍关注的风险点。

在合同中明确争议解决的方式和程序，可以有效降低履约风险。无论是通过调解、仲裁还是诉讼，合理的争议