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子公司财务管理目标责任书范本

一、总则

为强化[母公司全称]（以下简称“母公司”）对子公司[子公司全称]（以下简称“子公司”）的财务管控，明确子公司在财务管理方面的责任与目标，确保子公司财务活动的规范、高效、安全，保障公司整体战略目标的实现和资产的保值增值，依据国家相关法律法规及母公司财务管理制度，特签订本财务管理目标责任书。

本责任书适用于子公司在[具体年份]的财务管理工作。子公司应在母公司的战略指导和财务制度框架下，独立负责本单位的日常财务管理与运作，并接受母公司的监督、检查与考核。

财务管理工作遵循合法合规、统一领导、分级管理、权责对等、风险可控、效益优先的原则。

二、责任目标

（一）经营效益目标

1.营收与利润指标：确保完成母公司下达的年度营业收入目标不低于[具体描述，如“预算数”或“同比增长X%”]；实现年度净利润目标不低于[具体描述]，净利润率不低于[具体描述]。

2.成本费用控制：严格控制各项成本费用，年度营业成本率控制在[具体描述]以内；管理费用、销售费用等期间费用总额占营业收入的比重不高于[具体描述]，并力争持续优化。

3.投入产出效率：提高资金使用效率，确保主要投资项目的投资回报率达到[具体描述]以上。

（二）资产运营与管理目标

1.资产安全与完整：确保公司各项资产的安全、完整，防止资产流失。定期进行资产清查盘点，做到账实相符，年度资产盘点差异率控制在[具体描述]以内。

2.资产周转效率：加快资产周转，应收账款周转率不低于[具体描述]次/年，存货周转率不低于[具体描述]次/年，力争保持或优于行业平均水平。

3.投资与并购管理：严格执行母公司关于对外投资、并购重组的审批程序。未经母公司批准，不得擅自进行重大投资或并购活动。

（三）财务风险控制目标

1.合规性管理：严格遵守国家财经法律法规、税收政策及母公司财务管理制度，确保会计核算规范、财务信息真实完整。年度内无重大财务违法违规行为，无重大税务风险事件。

2.资金管理与安全：加强资金预算管理，确保现金流健康稳定，保障公司正常经营所需资金。严格执行资金支付审批程序，防范资金挪用、侵占等风险。银行账户管理符合母公司规定，大额资金调度按权限报批。

3.债务与担保管理：严格控制资产负债率在[具体描述]以内。未经母公司书面批准，不得擅自对外提供担保、抵押、质押等或有负债行为。

（四）财务团队建设与管理提升目标

1.财务制度建设：根据母公司制度框架，结合子公司实际，健全和完善内部财务管理制度和流程，并确保有效执行。

2.财务团队建设：加强财务人员职业道德教育和专业技能培训，提升团队整体专业素养和履职能力。关键财务岗位人员的任用、变动需按规定向母公司备案或报批。

3.财务信息化应用：积极推进财务信息化建设与应用，确保财务数据的及时、准确、共享，提升财务管理效率和决策支持能力。

三、责任主体与职责

1.子公司负责人（总经理/厂长）：为本责任书约定的财务管理目标的第一责任人，对本单位的财务状况、经营成果和财务安全负全面领导责任。负责组织制定并实施本单位的财务预算，确保资源投入，协调解决财务管理中的重大问题，保障财务团队有效开展工作。

2.子公司财务负责人（财务经理/部长）：作为财务管理工作的直接执行者和组织者，对本责任书目标的实现负直接管理责任。具体负责财务预算的编制与执行、会计核算、资金管理、成本控制、财务风险防范、财务报告编制与报送等工作，并定期向子公司负责人和母公司财务管理部门汇报工作。

3.母公司财务管理部门：负责对子公司财务管理工作进行指导、监督、检查与考核，提供必要的业务支持和专业服务。

四、考核与奖惩

1.考核周期：本责任书的考核周期为[具体年份]1月1日至[具体年份]12月31日。

2.考核组织：由母公司财务管理部门牵头，会同相关部门（如人力资源部、审计部等）组成考核小组，依据本责任书及母公司相关考核办法对子公司财务管理目标的完成情况进行考核。

3.考核方式：采取日常检查与年度考核相结合、定量考核与定性评价相结合的方式进行。考核结果将作为对子公司负责人及相关人员年度绩效评价、薪酬调整、评优评先及职务任免的重要依据之一。

4.奖惩措施：

*对于全面完成或超额完成本责任书约定目标，且在财务管理方面表现突出的子公司及其负责人、财务负责人，母公司将给予相应的表彰和奖励（具体奖励办法参照母公司相关规定执行）。

*对于未完成主要责任目标，或在财务管理工作中出现重大失误、造成公司资产损失或不良影响的，母公司将视情节轻重对子公司负责人及相关责任人进行通报批评、经济处罚、降职等处理；涉嫌违法的，将移交司法机关处理。

五、责任追究

若因子公司负责人、财务负责人及相关人员的失职、渎职或故意行为，导