原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
风险识别与控制清单(仓库物流)
一、收货环节风险识别与控制
（一）货物数量不符风险
-风险识别：供应商交货数量与订单数量不一致，可能出现多交或少交的情况。这可能是由于供应商发货时的失误，如仓库人员计数错误、发货系统故障等；也可能是运输过程中的损耗或丢失。例如，供应商在发货时将100件货物误记为110件发出，而运输途中又丢失了5件，导致实际到货数量为105件，与订单的100件不符。
-控制措施：在收货时，仓库人员应严格按照订单数量进行清点。对于包装完整的货物，可以采用抽检的方式，但抽检比例应根据货物的性质和以往经验合理确定，一般不低于10%。对于散货，必须进行逐件清
文档评论（0）