配送网络优化外包合同范本.docxVIP

配送网络优化外包合同范本.docx

本文档由用户AI专业辅助创建,并经网站质量审核通过
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

配送网络优化外包合同范本

鉴于委托方(以下简称“客户”)希望借助外包服务提供商(以下简称“服务商”)的专业能力优化其配送网络,以提高效率、降低成本并增强市场竞争力;服务商愿意按照客户的requirements提供配送网络优化服务,双方本着平等互利、诚实信用的原则,经友好协商,达成以下协议:

第一条服务范围与内容

1.1服务商根据客户现有配送网络状况,提供以下一项或多项配送网络优化服务:

1.1.1对客户当前的仓库布局、数量、功能及库存策略进行评估和诊断;

1.1.2对客户当前的运输网络(包括线路、模式、工具)进行评估和诊断;

1.1.3基于数据分析,设计优化后的配送网络方案,包括但不限于建议的仓库/配送中心选址方案、优化后的运输路径规划、运力配置建议、仓储与运输流程再造建议;

1.1.4提供优化方案的实施路线图和支持建议,可能涉及信息系统选型或升级的建议;

1.1.5建立优化后网络的绩效监控体系,并定期(如每月/每季)提供绩效报告,分析优化效果;

1.1.6根据客户需求和市场变化,对优化方案进行持续跟踪与调整建议。

1.2具体的服务细节、交付物清单及标准,详见附件一(若实际使用,此句可删除或修改),作为本合同不可分割的一部分。

第二条服务标准与要求

2.1服务商应按照行业标准和最佳实践,结合客户的具体情况,提供专业、可行的配送网络优化方案。

2.2双方共同确认的关键绩效指标(KPIs)如下,作为衡量服务效果的主要依据:

2.2.1配送成本降低率:目标从当前的[客户基线百分比]%降低至[目标百分比]%;

2.2.2平均配送时效缩短率:目标从[客户基线时间]缩短至[目标时间]或提升准时送达率至[目标百分比]%;

2.2.3仓库关键周转率提升:目标从[客户基线值]提升至[目标值];

2.2.4年度运输总费用控制:在满足服务水平的前提下,努力控制或降低运输总支出。

2.3客户应按照约定的时间和格式,向服务商提供开展服务所需的历史运营数据、业务数据及相关信息,包括但不限于订单数据、库存数据、运输数据、客户地址信息、系统访问权限等。

第三条双方权利与义务

3.1客户的权利与义务:

3.1.1有权要求服务商按照合同约定提供服务,并监督服务过程;

3.1.2有权对服务商提交的阶段性成果和最终报告进行审核,并提出修改意见;

3.1.3应按时、准确、完整地提供服务商所需的数据和信息,并保证数据的真实性;

3.1.4应指定专门的项目接口人,负责与服务商的日常沟通协调,提供必要的协助;

3.1.5应按照合同约定按时足额支付服务费用;

3.1.6应对服务商在服务过程中接触到的客户商业秘密承担保密义务。

3.2服务商的权利与义务:

3.2.1有权要求客户按照合同约定提供必要的数据、信息和配合;

3.2.2应组建具备相应资质和经验的项目团队执行服务,并指定项目经理负责与客户沟通;

3.2.3应按照合同约定的范围、标准和时间交付各项服务成果,并确保成果质量;

3.2.4应对在服务过程中接触到的客户商业秘密承担严格的保密义务,未经客户书面同意,不得向任何第三方泄露;

3.2.5应遵守中华人民共和国相关法律法规及行业规范;

3.2.6有权按照合同约定收取服务费用。

第四条项目管理与合作机制

4.1双方各指定一名项目负责人作为主要联系人,负责协调解决项目执行中的问题。

4.2建立定期沟通机制,包括但不限于每周项目例会、每月总结会等,及时同步项目进展,讨论存在问题。

4.3合同生效后[]个工作日内,双方项目团队召开启动会,明确项目计划、沟通方式等。

4.4本合同项下服务涉及任何范围、内容、标准的变更,需经双方书面确认。变更产生的额外费用由双方根据实际情况协商确定。

第五条费用与支付方式

5.1本合同项下的服务费用总额为人民币[具体金额]元(大写:[金额大写])。

5.2费用支付方式采用分期支付,具体安排如下:

5.2.1合同生效后[]个工作日内,客户支付总服务费用的[]%,即人民币[金额]元;

5.2.2服务商提交[阶段性成果名称,如:网络诊断报告]并经客户书面确认后[]个工作日内,客户支付总服务费用的[]%,即人民币[金额]元;

5.2.3服务商提交最终优化方案报告并经客户书面确认后[]个工作日内,客户支付总服务费用的[]%,即人民币[金额]元;

5.2.4剩余的[]%,即人民币

文档评论(0)

深秋盛开的金菊 + 关注
实名认证
文档贡献者

只要认为是对的就去做,坚持去做。

1亿VIP精品文档

相关文档