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安装及供货保证措施

（一）供货过程及保证措施

1.项目总体架构及运输组织设计

1.11.项目总体架构

1.2运输组织设计

为了安全、质、按时完成物资运输，成立专门的运输部门，

作为项目部的一个机构代表项目部行使权力，全面负责该机构的对

外业务联系和内部协调组织管理，确保大件物资在运输作业过程中

处于受控状态。

一、运输作业组织措施

为了安全、质、按时完成物资运输任务，项目部在运输前成

立运输部门，运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权力，

全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保物资在

运输作业过程中处于受控状态。

项目部指定专人担任部门经理。

运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负

责运输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别在

卸车装车、公路运输作业过程中相互配合，前后衔接。

二、部门职责

（一）部门经理

负责审批技术方案及其他计划；

对施工人员、机械物资、原材料、工艺技术、作业环境、资金

等实施全方位管理和控制，使工程质量达到国家验收规范和合同规

定的要求；组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使工

程质量始终处于受控状态；按合同要求或施工规范及时组织检验和

质量评定，按时向项目部通报工程质量、进展状况；组织均衡施工、

文明施工、保持各工作部门、各环节协调一致，防止因衔接不好而

造成质量问题发生；负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决；

对项目施工中未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录

规定的现象，负领导不力责任。对工程中出现的质量事故或甲方投

诉负直接质量责任C

（二）部门副经理

协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经

理行使各项职权。

（三）部门工程师

协助部门经理工作，负责运输作业现场的组织、协调及指挥，

负责作业工程中技术、安全、质量的检查、指导及审核等工作。负

责作业计划及措施的实施，并解决作业过程中的重大技术问题。

（四）技术组

在部门工程师的领导下，负责整个运输过程中各种技术方案的

设计、制定，负责作业现场技术交底。作业指导及作业过程控制和

监督，作业技术措施的编写。解决作业过程中具体技术问题，并就

作业技术方面的问题

组织、实施技术革新。严格执行项目规定适用的各项标准、程

序，参加质量事故调查处理及质量分析活动。

（五）安全组

负责本部门的安全管理工作，负责检查指导并监督执行安全作

业规章制度。作业过程中每天召开安全作业例会，负责对施工人员

的安全生产教育，组织安全作业检查，及时掌握安全作业情况，采

取相应措施，保证作业安全。参加作业项目安全技术措施的审核、

交底，参加事故的调查、析和处理，同时做好现场安全管理工作

的台账。

（六）质量组

编制质量检查计划、安全生产计划；组织进行质量安全事故的

调查和处理；具体负责运输货物的验收；负责索赔证据、资料的收

集管理；负责索赔报告的编制和索赔谈判；负责采购的备品备件的

验收工作。负责监督和检查本部门的作业质量，以及质量责任制的

落实情况，严格执行各项质量管理及质量保证措施，严把过程质量

关。

（七）外勤组

负责整个部门对上对下联络，保障后勤生活服务工作，安排好

施工人员的住宿，饮食、医疗卫生及生活必需品供应等，负责安全

保卫和交通，为施工人员配备劳保用品。

（八）公路运输作业组

负责物资公路运输，以及运输沿途车辆维修、调整等一切与公

路运输车有关的事宜。

L3运输前期安排

一、掌握运输时间，提前做好货物的运输前期准备。技术部门

将技术方案移交运输部门，运输部门在技术方案的基础上继续细化,

做更为详

细化具体运输方案；根据货物起运时间，发运前一周组织人员

对道路进行勘察，保证货物顺利实施公路运输；申请公路超限运输

手续；对运输人员进行技术交底，和安全培训；按照具体运输方案

准备车辆及各种机具，并严格检验，保证其技术状况